DMC-Dollfus-Mieg & Cie SA fabrique des tissus imprimés, synthétiques, ou sportifs, du linge de maison et d'autres produits semblables, vendus sous les marques KBC ou DMC (cette dernière étant présente dans 120 pays). Le linge de maison est vendu dans les boutiques Deschamps

http://www.dmc.com

26/09/06 DMC. Résultats 1er semestre 2006
Groupe consolidé
Le premier semestre 2006 présente une activité en amélioration par rapport à la fin de l’exercice 2005.
Le chiffre d’affaires consolidé ressort à 99,5 M€ soit en recul de 4,4 % par rapport à l’année dernière et le résultat net consolidé semestriel à 0,6 M€ et le résultat net part groupe à 1 M€; au 1er semestre 2005 le résultat net était de -2,3 M€ soit une amélioration de 2,9 M€.
L’activité DMC Creative World atteint un chiffre d’affaires de 43,2 M€, -0,05 % par rapport au 1er semestre 2005. Les évolutions sont disparates sur les trois grandes zones :
— la zone Europe atteint 26,8 M€ en recul de 7,6 % par rapport à 2005 ;
— une activité aux USA qui a reconduit la performance de 2005 : 10,5 M€ + 1,2 % par rapport au 1er semestre 2005 ;
— la zone Asie/Pacifique avec un chiffre d’affaires de 5,9 M€ a repris sa croissance + 31,6 % vs 2005. Il est à noter sur cette zone qu’au regard de l’évolution du marché asiatique et d’éventuels développements, le directoire a décidé d’arrêter la mise en oeuvre du processus de liquidation de la filiale de Singapour et d’étudier les scénarios alternatifs pour l’ensemble des structures juridiques en Extrême orient.
La marge d’activité de la branche est de 4 M€ contre 1,8 M€ en 2005.
Le chiffre d’affaires de la chaîne de magasins Loisirs & création atteint ainsi 13.7 M€ soit une progression de 8,4 % et à surface comparable (13 magasins) le chiffre d’affaire est en retrait de 6,7 %.
La branche Sportswear a un chiffre d’affaires qui s’établit a 42,6 M€ pour le semestre soit un retrait de 11,4 % par rapport à l’année dernière. L’essentiel du recul 4,7 M€ est lié à la fermeture de l’usine d’Orangeburg aux Etats-Unis.
La marge d’activité du groupe est ainsi de 2,3 M€ contre 1,9 M€ l’année dernière sur la même période.
Le poste autres produits et charges opérationnels s’élève à -1,1 M€. Le résultat opérationnel atteint ainsi 1,2 M€.
Le résultat financier s’élève à -2,2 M€ contre -2,1 M€ en 2005 sur la même période.
Le résultat net consolidé du groupe est donc de 0,6 M€ contre un résultat de -2,3 M€ l’année dernière; le résultat net part du Groupe s’élevant à 1 M€.

12/07/06 DMC lance la dernière phase de sa restructuration financière par une augmentation de capital et une émission d’obligations convertibles. 
Montant total : 45.1 M€ - Période de souscription : du 13 au 28 Juillet 2006
Ces opérations de marché, autorisées par l’Assemblée Générale Extraordinaire du 27 février 2006 permettront à DMC de réduire substantiellement sa dette, restaurer ses fonds propres et ainsi de se doter des moyens de son développement futur.
Elles comprennent
- une augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription pour un montant de 15,6 M€,
et
- une émission d’obligations convertibles en actions nouvelles avec maintien du droit préférentiel de souscription pour un montant de 29,5 M€.
A l’issue de ces opérations, garanties respectivement à hauteur de 84% et 91% par les prêteurs du Groupe et par le nouveau premier actionnaire du groupe, Pienza International BV, la dette « protocolée » de 56,8 M€ sera réduite à un maximum de 20 M€ et les fonds propres serontconcomitamment substantiellement renforcés.

20/06/06 Le cabinet Cailliau Dedouit et Associés a fait parvenir au Groupe DMC une communication écrite au titre d’événements postérieurs à l’émission de son rapport qui constitue un « complément d’information relatant des faits que l’assemblée doit connaître pour statuer sur les comptes en connaissance de cause ».
Ce courrier précise que « les incertitudes qui nous ont conduit à considérer que nous n’étions pas en mesure de certifier si les comptes consolidés étaient, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté par l’Union européenne, réguliers et sincères et donnaient une image fidèle du patrimoine, de la situation financière, ainsi que du résultat de l’ensemble constitué par lespersonnes et entités comprises dans la consolidation, sont, à ce jour, levées ». Le groupe DMC considère qu’aujourd’hui, plus rien ne s’oppose à une mise en place la plus
rapide possible des opérations de marché (augmentation de capital et émission d’obligationsconvertibles) qui lui donneront les moyens d’assurer son développement futur.

29/03/06 2005 résultat net : perte de 11,8 millions €
2006 : poursuite des réorganisations stratégiques et restructuration financière.
Dans un environnement économique dégradé de façon persistante, - accélération des exportations asiatiques et poursuite du déstockage de la distribution aux Etats-Unis -, qui a affecté principalement DMC Creative World (activité Loisirs Créatifs), le groupe, en 2005, a
enregistré une perte de 11,8 millions €, en ligne avec la prévision (entre 11 et 15 millions €) annoncée lors de son Assemblée Générale Extraordinaire du 27 février dernier.

En millions d’€ - normes IFRS 2005 2004
Chiffre d’affaires 187,3 204,3
Marge d’activité/marge opérationnelle (3,4) 5,2
Autres produits et charges opérationnels (3,2) (8,9)
Résultat opérationnel (6,6) (3,7)
Résultat net consolidé (12,0) (8,2)
Résultat net part-du-Groupe (11,8) (8,8)
Dans ce contexte, DMC a activement poursuivi la mise en place de son plan stratégique par :
- le repositionnement des activités Sportswear avec la fermeture de l’usine d’Orangeburg aux Etats-Unis et la montée en puissance de la production au Pakistan. Les activités Sportswear en Europe ont particulièrement bien résisté aux importations asiatiques grâce à la créativité et à la technicité des nouvelles créations velours
- la poursuite du développement de la Chaîne Loisirs & Création avec l’ouverture de 6 nouveaux magasins (Evry, Saint Quentin en Yvelines, Le Mans, Nice, Brest et Nîmes). Loisirs & Création exploite aujourd’hui 19 magasins,
- le renforcement des investissements en marketing de l’activité DMC Creative World, engagés par une nouvelle équipe, pour soutenir la pratique de la broderie en léger déclin en Europe et aux Etats-Unis, DMC ayant toutefois préservé ses parts demarché.
En 2006, dans le domaine du Sportswear, après deux années satisfaisantes d’échanges commerciaux et de développements produits avec le Pakistan, la recherche d’un partenariat plus étroit devrait être engagée en étudiant néanmoins toutes les opportunités. Ledéveloppement de la chaîne Loisirs & Création, leader dans les loisirs créatifs manuels se poursuivra avec l’ouverture de 3 à 4 nouveaux magasins. Enfin pour DMC Creative World, 2006 sera la première année de plein effet de la stratégie marketing mise en place par la
nouvelle équipe. Au cours des deux premiers mois de l’année 2006, l’activité de DMC est en ligne avec sesobjectifs.
La restructuration financière.
Le projet de restructuration financière a été approuvé à la quasi-unanimité des actionnaires lors de l’Assemblée générale Extraordinaire du 27 février dernier. Ce projet, - qui devrait se concrétiser au cours du premier semestre 2006 -, consiste en une augmentation de capital et
une émission d’obligations convertibles, pour un minimum de 40 millions €, garantis par les prêteurs du groupe et son premier actionnaire, Pienza International (groupe GPG). A l’issuede cette restructuration, la dette du groupe sera ramenée de 56 à 20 millions €, refinancés
par une nouvelle ligne bancaire qui doit être mise en place préalablement aux opérations de marché.
Cette restructuration doit donner au Groupe les ressources nécessaires pour désormais présenter un bilan équilibré et animer le marché de la broderie. En effet, du fait de sa position de leader, DMC, quasiment seul, doit animer un marché mondial en suivantl’évolution de la distribution et étant promoteur de créativité et d’innovation.

02/11/05 Résultats 3e trimestre 2005 PDF

16/09/05 Résultats 1er semestre 2005 Résultat net affecté par les parités monétaires et le renforcement de la concurrence asiatique
Résultat net affecté par les parités monétaires
et le renforcement de la concurrence asiatique
Les conditions économiques du second semestre 2004, - évolutions monétaires défavorables, accélération des exportations chinoises, déstockage de la distribution aux Etats-Unis et atonie de la consommation européenne -, se sont poursuivies au premier semestre 2005 pénalisant principalement l’activité de la branche DMC Creative World (nouvelle dénomination de la branche Loisirs Créatifs).
L’activité Sportswear, grâce à la qualité et à la créativité de ses produits, a bien résisté et la chaîne Loisirs & Création a poursuivi son excellent développement. La branche DMC Creative World avec une équipe renouvelée a engagé unenouvelle stratégie marketing et commerciale.
(en millions €) 1er sem 2005 1er sem 2004
Chiffre d’Affaires 104.1 112.4
Marge d’activité/marge opérationnelle 1.9 5.9
Autres produits et charges opérationnels (2.3) (3.5)
Résultat opérationnel (0.4) 2.4
Résultat net consolidé (2.3) (0.6)
Activité des branches
DMC Creative World
La marge opérationnelle, positive, de 1,7 M€ prend en compte la faiblesse du dollar face à l’euro, la branche réalisant 34 % de son chiffre d’affaires dans cette devise. Le chiffre d’affaires s’établit à 43.4 M€, en retrait de 14.4% par rapport au 1er semestre 2004. La branche DMC Creative World ne perd pas de parts de marché dans le domaine de la broderie mais les ventes sont affectées en Europe par une baisse du
taux de pratique, en Amérique du Nord par une baisse importante des stocks de nos clients distributeurs – leurs ventes de produits DMC au consommateur final étant quant à elles en croissance - et en Asie par un substantiel recul de nos ventes en Corée après la très forte croissance de ces dernières années.
Les nouveaux produits qui seront lancés au cours du prochain semestre devraient permettre de redynamiser le chiffre d’affaires, en particulier en Europe. Sportswear
La marge opérationnelle s’est élevée à 2.9 M€. L’activité Sportswear, malgré une pression concurrentielle forte, a réalisé un chiffre d’affaires de 48.1 M€, en retrait de 6.9%, le recul concernant uniquement le marché nord américain où la concurrence
des produits en provenance de Chine est dominante, notre usine américaine d’Orangeburg ayant été fermée plus tôt que prévu. En Europe, les volumes de vente ont été maintenus grâce à la qualité et à la créativité des produits proposés par DMC. Au cours du trimestre, le volume des ventes en provenance de notre partenaire pakistanais a progressé, notamment en Europe. Le regroupement productionlogistique en Alsace a été réalisé.