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22/02/07 Année 2006 record pour Nestlé: croissance à 2 chiffres de l'EBIT, du bénéfice net et du cash-flow

Ventes de CHF 98,5 milliards, en hausse de 8,1% 
Croissance organique de 6,2% au-delà des objectifs 
EBIT en hausse de 12%, à CHF 13,3 milliards, marge en hausse de 50 points de base, à 13,5% 
Croissance organique de 5,9% pour l'alimentation et les boissons, marge en hausse de 40 points de base 
Bénéfice net en hausse de 13,8%, à CHF 9,2 milliards, marge en hausse de 40 points de base, à 9,3% 
Cash-flow d'exploitation en hausse de 14,4%, à CHF 11,7 milliards 
Coûts plus élevés en matière de R&D, de marketing et de matières premières plus que compensés par les gains de productivité et les économies d'échelle 
Rentabilité du capital investi, sans le goodwill, en hausse de 40 points de base, à 21,2% 
Rentabilité du capital investi, y compris le goodwill, en hausse de 30 points de base, à 11,7%Le Conseil d'administration propose une augmentation du dividende de 15,6%, à CHF 10.40, et l'annulation d'actions suite au rachat d'actions à hauteur de CHF 3 milliards 

Peter Brabeck-Letmathe, Président et Administrateur délégué: "2006 a été une nouvelle année record pour Nestlé. Nous tirons parti des avantages de la transformation du Groupe en une société de nutrition, de santé et de bien-être, avec un renforcement de l'innovation et des marques, de même qu'une amélio­ration de l'efficacité opérationnelle. Simultanément, nous avons renforcé notre portefeuille d'affaires par les acquisitions d'Uncle Tobys, de Jenny Craig et de Novartis Medical Nutrition, ainsi que par la cession d'affaires à moindre valeur ajoutée. Notre compétitivité s'est encore accrue grâce à des investissements plus conséquents en marketing et en R&D, au déploiement de GLOBE, à la mise en place des services partagés, ainsi qu'à notre détermination concernant nos programmes d'économie. Ceci a conduit la profitabilité à des niveaux records tout en maintenant une croissance élevée. Ce résultat record témoi­gne surtout de la qualité de nos collaborateurs. En 2007, malgré un contexte de coûts des matières premières difficile, nous avons l'intention d'atteindre une fois encore une croissance organique entre 5 et 6%, ainsi qu'une amélioration de notre marge EBIT."

Éléments-clés *    2006 Changements 2006 / 2005 Marges  2006 2006/2005 
Ventes CHF 98'458 mio + 8,1% + CHF 7'343 mio 
EBIT CHF 13'302 mio + 12,0% + CHF 1'426 mio 13,5% + 50bps 
Bénéfice net CHF 9'197 mio + 13,8% + CHF 1'116 mio 9,3% + 40bps 
Bénéfice total par action CHF 23.90 + 15,0%  + CHF 3.12 
Croissance interne réelle Croissance organique 4,7% 6,2% 
2005 ajusté pour être comparable à 2006
(*) voir note à la fin du communiqué

Ventes, profitabilité et situation financière du Groupe

Vevey, le 22 février 2007  -  Les ventes consolidées ont atteint en 2006 un nouveau sommet, à CHF 98,5 mil­liards, en hausse de CHF 7,3 milliards ou de 8,1%. Le principal facteur contribuant à cette augmentation est la croissance organique de 6,2%, au-delà de l'objectif à long terme du Groupe se situant entre 5 et 6%. Cette crois­sance organique est composée de la croissance interne réelle de 4,7% et de hausses de prix de 1,5%. Les taux de change favorables ont fourni aux ventes une contribution positive de 1,6%, alors que les acquisitions, nettes de cessions, ont contribué pour 0,3%. La part des affaires d'alimentation et de boissons du Groupe, moteur prin­cipal des ventes, a atteint CHF 6,7 milliards sur une croissance totale de CHF 7,3 milliards. Ce secteur a pro­gressé de 7,8% pour atteindre CHF 91,8 milliards. Sa croissance organique s'est élevée à 5,9%, dont 4,2% de croissance interne réelle, reflétant la forte performance d'une grande majorité de pays et de marques.

À CHF 13,3 milliards, l'EBIT du Groupe s'est amélioré de 12,0%, soit CHF 1,4 milliard, et représente 13,5% des ventes 2006, ou une augmentation de 50 points de base par rapport à 2005. L'alimentation et les boissons ont contribué pour 40 points de base à cette hausse, alors que les produits pharmaceutiques, principalement Alcon, constituent les 10 points de base restants. Le programme d'efficacité opérationnelle de Nestlé, "Opération Excellence 2007", a dépassé son objectif d'économies de CHF 1 milliard, ce qui, avec des économies d'échelle et le déploiement continu de GLOBE et des services partagés, a permis au Groupe de compenser l'augmentation des coûts dans les secteurs marketing, R&D et matières premières.

Les marques de Nestlé sont le principal vecteur de croissance de la Société. Aujourd'hui, les marques qui génè­rent chacune des ventes supérieures à CHF 1 milliard représentent plus de 70% des ventes alimentation et bois­sons du Groupe. Le succès de nombreuses marques Nestlé provient de plus en plus souvent de leur forte réfé­rence nutritionnelle. D'autres ont bénéficié des fortes performances d'extensions-santé. Les produits enrichis de Branded Active Benefits ("BABs") - bénéfices nutritionnels de marque - ont connu une croissance organique de plus de 20% en 2006, avec des ventes approchant CHF 4 milliards. L'augmentation de 6,3% des dépenses de marketing et frais administratifs du Groupe en 2006 démontre la volonté de Nestlé de faire croître ses marques. Ces dépenses comprennent une hausse de CHF 1,8 milliard des seuls coûts liés au marketing. Cependant, mal­gré l'augmentation des investissements dans les marques de Nestlé, la forte croissance des ventes et l'effi­cacité accrue des remises commerciales et des coûts centraux ont entraîné une baisse de 60 points de base des dépenses de marketing et frais administratifs en pourcentage des ventes. La politique d'innovation et de rénova­tion constitue un autre vecteur essentiel de croissance; les dépenses R&D de Nestlé ont augmenté de 16% en 2006 pour atteindre CHF 1,7 milliard (1,8% des ventes).

Le bénéfice net a atteint un record de CHF 9,2 milliards, en hausse de 13,8%, soit CHF 1,1 milliard, représentant 9,3% des ventes. Le bénéfice total par action a augmenté de 15,0%, à CHF 23.90 (CHF 20.78 en 2005). La rentabilité du capital investi du Groupe, sans le goodwill, s'est améliorée de 40 points de base, à 21,2%, alors que - goodwill inclus - la hausse atteint 30 points de base, soit 11,7%.

Le cash-flow d'exploitation du Groupe a augmenté de 14,4%, ou CHF 1,5 milliard, à CHF 11,7 milliards. Le cash-flow libre est quant à lui en hausse de CHF 0,5 milliard, à CHF 7 milliards. La différence entre le cash-flow d'exploitation et le cash-flow libre s'explique principalement par les investissements en immobilisations corporel­les, qui ont augmenté de 3,7% des ventes en 2005 à 4,3% en 2006, ou de CHF 0,8 milliard à CHF 4,2 milliards, pour soutenir la forte croissance continue du Groupe et le rythme élevé de son innovation. La performance du fonds de roulement du Groupe s'est améliorée de CHF 1 milliard, ce qui se traduit par une baisse du fonds de roulement de 7,7% des ventes en 2005 à 6,7% en 2006.

La dette nette du Groupe a augmenté de CHF 9,7 milliards à CHF 11,0 milliards. Mise à part l'augmentation des investissements en immobilisations corporelles, le Groupe a terminé son programme de rachat d'actions à hau­teur de CHF 3 milliards annoncé en novembre 2005, a procédé à des acquisitions telles que Uncle Tobys et Jenny Craig et a racheté les actions de Dreyer's Grand Ice Cream encore dans le public. Le Groupe continue à bénéficier de la notation AAA.

Ventes et marges EBIT par responsabilité de gestion et zone géographique 
  Ventes 2006 
en millions de CHF Croissance organique 
2006  (%) Marges 
  2006 Changements 2006 / 2005 (*) 
Alimentation
Europe

26'698 
+ 2,3 
11,6% 
- 40 pdb 
Amériques
 31'286 + 6,1 15,8% + 70 pdb 
Asie, Océanie and Afrique
 15'439 + 7,9 16,7% + 40 pdb 
Nestlé Waters 9'616 + 8,2 8,7% + 60 pdb 
Nestlé Nutrition 5'955 + 6,1 16,9% - 80 pdb 
Autres Alimentation et Boissons 2'777 + 19,1 13,0% + 80 pdb 
Total Alimentation et Boissons 91'771 + 5,9 12,2% + 40 pdb 
Pharma 6'687 + 11,6 31,9% + 120 pdb 
Totaux Groupe 98'458 + 6,2 13,5% + 50 pdb 

(*) voir note à la fin du communiqué

Ventes alimentation et boissons, profitabilité par zone géographique

La croissance organique de l'ensemble des activités alimentation, boissons et nutrition de Nestlé (y compris les affaires gérées au niveau mondial telles que Nestlé Waters, Nestlé Nutrition et Nespresso, ainsi que les joint-ventures dans le domaine de l'alimentation et des boissons) s'est montée à 3,3% en Europe, à 7,2% dans les Amériques et à 8,0% en Asie, Océanie et Afrique, dépassant la croissance du PIB dans toutes ces régions.

Avec des ventes de CHF 26,7 milliards en 2006, la zone Europe a enregistré une croissance organique de 2,3%, incluant une croissance interne réelle de 1,4% et des hausses de prix de 0,9%. Le café soluble, les pro­duits pour animaux de compagnie et les boissons en poudre ont réalisé une forte performance. La zone a conti­nué à bénéficier d'une croissance à deux chiffres en Europe de l'Est et dans le canal du hard discount en Europe de l'Ouest.

Avec des ventes de CHF 31,3 milliards en 2006, la zone Amériques a atteint une croissance organique de 6,1%, incluant une croissance interne réelle de 3,8% et des hausses de prix de 2,3%. En Amérique du Nord, les produits pour animaux de compagnie, les plats surgelés, les produits laitiers longue conservation et les boissons prêtes-à-boire ont obtenu de bons résultats, tandis qu'en Amérique latine, toutes les catégories ont réalisé des performances dynamiques, tout particulièrement le chocolat et les produits culinaires.

Avec des ventes de CHF 15,4 milliards en 2006, la zone Asie, Océanie et Afrique a connu une croissance organique de 7,9%, incluant une croissance interne réelle de 6,0% et des hausses de prix de 1,9%. Une crois­sance organique forte a été enregistrée dans toutes les catégories de produits, en particulier les produits culinai­res, le chocolat, les produits laitiers longue conservation et les boissons en poudre. La Chine, l'Inde, l'Afrique et le Proche-Orient ont bien tiré leur épingle du jeu, alors que tous les marchés émergents de la zone ont atteint une croissance à deux chiffres. 

Avec des ventes de CHF 9,6 milliards en 2006, Nestlé Waters a enregistré une croissance organique de 8,2%, incluant une croissance interne réelle de 9,1% et des baisses de prix de 0,9%. Les ventes de Nestlé Pure Life et de Poland Spring, une marque régionale en Amérique du Nord, ont dépassé CHF 1 milliard pour la première fois en 2006. Les marchés émergents et l'Amérique du Nord ont été une nouvelle fois les moteurs de la croissance. En Europe, Nestlé Aquarel a réalisé une croissance à deux chiffres, alors que, parmi les marques internationa­les, S.Pellegrino et Acqua Panna ont connu un bon succès.
 

Avec des ventes de CHF 6 milliards en 2006, Nestlé Nutrition a atteint une croissance organique de 6,1%, incluant une croissance interne réelle de 2,2% et des hausses de prix de 3,9%. Nestlé Nutrition a connu un franc succès en Amérique latine, dans une grande partie de l'Asie et de l'Afrique, mais sa performance générale a été freinée par la Chine. Cette entité a réalisé d'importants progrès dans la nutrition infantile, un marché dans lequel Nestlé est le leader mondial, grâce au lancement international d'un produit de nutrition infantile haut de gamme, Nestlé NAN HA. La marge EBIT de Nestlé Nutrition a chuté de 80 points de base, principalement en raison de l'effet de dilution prévu suite à l'acquisition de Jenny Craig et des coûts initiaux d'établissement de l'entité globale Nestlé Nutrition.

Autres Alimentation et Boissons (Nespresso, Cereal Partners Worldwide, Beverage Partners Worldwide) ont enregistré des ventes de CHF 2,8 milliards et connu une croissance organique de 19,1%, chacune atteignant un bon niveau de croissance organique. Les ventes de Nespresso ont dépassé CHF 1 milliard pour la première fois en 2006.

Avec des ventes de CHF 6,7 milliards en 2006, les activités pharmaceutiques de Nestlé ont enregistré une croissance organique de 11,6%, Alcon réalisant une forte performance.

Ventes et marges EBIT par catégorie de produit 
  Ventes 2006 en millions 
de CHF Croissance organique 
2006  (%) Marges 
  2006 Changements 2006 / 2005 (*) 
Boissons 25'882 + 8,0 17,3% 0 pdb 
Produits laitiers, nutrition et glaces 25'435 + 5,3 11,8% + 60 bdb 
Plats préparés et produits pour cuisiner 17'635 + 4,8 13,2% + 10 pdb 
Chocolat, confiserie et biscuits 11'399 + 2,6 11,5% - 10 pdb 
Produits pour animaux de compagnie 11'420 + 7,1 15,1% + 60 pdb 
Produits pharmaceutiques 6'687 + 11,6 31,9% + 120 pdb 
Totaux Groupe 98'458 + 6,2 13,5% + 50 pdb 

(*) voir note à la fin du communiqué

Avec des ventes de CHF 25,9 milliards en 2006, les boissons ont enregistré une croissance organique de 8,0%, avec une croissance interne réelle de 6,9%. Nescafé a eu du succès partout dans le monde et le lancement en octobre de Nescafé Dolce Gusto dans certaines parties d'Europe s'est avéré prometteur. La forte référence de Milo et Nesquik en matière de santé est à la base de leur bonne performance. Milo a continué à bien se dévelop­per en Asie, alors que Nesquik s'est bien vendu aux USA sous forme de boisson prête-à-boire et en Europe sous forme de boisson en poudre.

Avec des ventes de CHF 25,4 milliards en 2006, les produits laitiers, la nutrition et les glaces ont connu une croissance organique de 5,3%, avec une croissance interne réelle de 3,2%. Les produits laitiers longue conser­vation ont réalisé de bons résultats, comme CoffeeMate qui continue de bénéficier d'une croissance à deux chif­fres aux USA. Les produits axés sur la nutrition, tels que Nido, Bear Brand, Nesvita et Dancow, ont profité d'une stratégie réussie en matière de segmentation. Les glaces ont eu du succès en Europe grâce au lancement d'innovations telles que des variétés allégées sous différentes marques, ainsi qu'à la relance de Mövenpick of Switzerland. Quant aux affaires de glaces aux USA, elles se sont concentrées sur l'amélioration de leurs marges par le biais d'une meilleure qualité des ventes.

Avec des ventes de CHF 17,6 milliards en 2006, les plats préparés et les produits pour cuisiner ont connu une croissance organique de 4,8%, avec une croissance interne réelle de 4,2%. Maggi a enregistré une perfor­mance particulièrement bonne dans les marchés émergents, tandis que Stouffer's, Lean Cuisine et Buitoni ont toutes bénéficié d'une forte croissance aux USA. Buitoni a également eu du succès en Europe, aidée par des inno­vations dans le secteur des pizzas surgelées.
 

Avec des ventes de CHF 11,4 milliards en 2006, le chocolat, la confiserie et les biscuits ont enregistré une croissance organique de 2,6%, avec une croissance interne réelle de 0,5%. Cette catégorie de produits a connu une croissance organique dans la fourchette supérieure de la croissance à un chiffre en Asie, Océanie, Afrique et en Amérique latine. Kit Kat a eu beaucoup de succès dans le monde entier grâce à la préférence grandissante des consommateurs pour des produits chocolatés plus légers. En Europe, la situation est plus contrastée, avec de meilleures performances en Italie et dans la Péninsule ibérique, et des résultats plus faibles en Grande-Bretagne et en Allemagne. Aux USA, les affaires sont en baisse dans un marché en déclin.

Avec des ventes de CHF 11,4 milliards en 2006, les produits pour animaux de compagnie ont atteint une croissance organique de 7,1%, avec une croissance interne réelle de 4,3%, enregistrant de bonnes performan­ces partout dans le monde. Dans le segment "premium", Dog Chow et Puppy Chow ont atteint ensemble pour la première fois des ventes dépassant CHF 1 milliard en 2006. Les segments "high premium" et "super premium", avec des produits tels que Beneful et Pro Plan, se sont également bien développés.

Le processus de transformation continue

Le processus de transformation stratégique de Nestlé se poursuit sans relâche. En plus de la croissance soute­nue des marques fortement associées à la nutrition, à la santé et au bien-être, et du processus d'innovation et rénovation continu des produits, l'annonce de trois acquisitions au cours de 2006 a encore renforcé la crédibilité du Groupe en matière de nutrition, de santé et de bien-être: Uncle Tobys, en Australie, avec des activités com­prenant les céréales pour petit-déjeuner, les snacks nutritionnels et les soupes instantanées, Jenny Craig dans le domaine de la gestion du poids, principalement aux USA et en Australie, et l'affaire globale Novartis Medical Nutrition.

Nestlé a continué de s'occuper de ses affaires peu rentables au cours de l'année 2006. Un certain nombre de cessions sont intervenues, dont celle de la verrerie sur le site de Perrier, les ventes en distributeurs automati­ques au Japon, certaines marques de lait liquide en boîte dans différentes parties d'Asie, ainsi que la création de la société commune Lactalis Nestlé Produits Frais dans le secteur des produits laitiers réfrigérés en Europe. Plusieurs affaires ont connu des restructurations significatives et une discipline accrue a été appliquée dans la réduction des gammes de produits, ainsi que dans les structures légales et le reporting. Fin 2006, 80% des affai­res Alimentation et Boissons de Nestlé étaient couvertes par GLOBE et les avantages qui en découlent com­mencent à porter leurs fruits.

Propositions du Conseil d'administration à l'Assemblée générale

La forte performance de 2006 permet au Conseil d'administration de proposer aux actionnaires une hausse du dividende de 15,6%, de CHF 9.00 par action à CHF 10.40 par action. De plus, suite à l'achèvement en 2006 du programme de rachat d'actions à hauteur de CHF 3 milliards, le Conseil d'administration proposera l'annulation d'un nombre d'actions correspondant à cette valeur.

L'Assemblée générale de Nestlé S.A. aura lieu le 19 avril 2007 à 14h30 au Palais de Beaulieu à Lausanne. Le rapport de gestion sera disponible dès le 15 mars 2007, tandis que les comptes révisés peuvent être consultés dès aujourd'hui sur le site internet de Nestlé (www.nestle.com). Le dividende sera payable dès le 25 avril 2007.

Perspectives

En ce qui concerne 2007, le Groupe est confiant de pouvoir réaliser une fois encore le modèle Nestlé: une crois­sance organique entre 5 et 6% ainsi qu'une amélioration de la marge EBIT à taux de change constants, et ceci malgré le maintien d'une forte pression des coûts, particulièrement des matières premières agricoles, et d'inves­tissements croissants dans les marques, dans la R&D et dans des capacités accrues de manière à accélérer encore la transformation du Groupe en une société de nutrition, de santé et de bien-être.

Notes concernant les tableaux financiers
(*)    comparatifs 2005 ajustés suite à la première application de l'option d'IAS 19 Avantages du personnel § 93A ss, de  IFRIC 4 Déterminer si un accord comporte une location, ainsi que, suite à la décision de transférer à Nestlé Nutrition les activités de fromage frais en Italie qui n'ont pas été cédées à Lactalis Nestlé Produits Frais.
 

       Contacts:         Media:                         François-Xavier Perroud           Tél.:   +41-21-924 2596
                                 Investisseurs:              Roddy Child-Villiers                   Tél.:   +41-21-924 3509
 

Nestlé S.A. Investor Relations Vevey, Switzerland 

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