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& News VIVENDI UNIVERSAL
Paris, le 7 mars 2007
Note : ce communiqué
présente des résultats consolidés établis selon
les normes IFRS. Vivendi rappelle qu’il a procédé, à
compter du 30 juin 2006, à certaines modifications de présentation
de son compte de résultat consolidé, de son tableau de flux
de trésorerie consolidé et de la performance opérationnelle
par secteur d’activité et du groupe, qui sont détaillées
dans le présent communiqué, notamment dans l’annexe I.
Vivendi : Excellente année
2006, Résultat net ajusté en hausse de 18 %, à 2,6
milliards d’euros
• Résultat net
ajusté1 : 2,6 milliards d’euros, soit 2,27 euros par action, en
hausse de 17,9 %.
• Résultat net,
part du groupe : 4 milliards d’euros, en hausse de 27,9 %. • Résultat
opérationnel ajusté2 (EBITA) : 4,4 milliards d’euros, en
hausse de 9,6 % en base comparable3, grâce aux bonnes performances
de l’ensemble des métiers
. • Dividende proposé
de 1,20 euro par action, en hausse de 20 %, soit un taux de distribution
de 53 % du résultat net ajusté.
• Perspectives 2007 :
Résultat net ajusté d’au moins 2,7 milliards d’euros.
Déclaration de
Jean-Bernard Lévy, Président du Directoire de Vivendi : «
En 2006, nous avons dépassé notre objectif initial, et je
suis heureux d’annoncer un résultat net ajusté de 2,6 milliards
d’euros. C’est le meilleur résultat jamais réalisé
par Vivendi. Cette performance est d’autant plus remarquable que la moitié
environ des coûts exceptionnels relatifs à l’opération
Canal+/TPS a été prise en compte dès l’exercice 2006.
Nos actionnaires vont bénéficier de ces excellents résultats
: nous proposerons à l’Assemblée générale de
verser un dividende par action de 1,20 euro, en hausse de 20%, soit un
taux de distribution de 53 % du résultat net ajusté. Conformément
à notre stratégie, nous avons développé nos
métiers et investi. Le rapprochement de Canal+ et de TPS a donné
naissance à la première plate-forme européenne de
télévision payante par le nombre d’abonnés. Dans la
musique, nous comptons renforcer UMG avec l’acquisition prévue de
l’édition musicale de BMG, créant ainsi le leader mondial.
Parallèlement à ces deux opérations majeures, tous
les métiers du groupe ont continué à améliorer
leur position et à offrir des produits innovants répondant
aux attentes des consommateurs. Vivendi dispose d’atouts formidables :
le savoir-faire unique des équipes en matière d’innovation,
de technologies et de marketing, la confiance de nos millions d’abonnés
de par le monde et nos positions exceptionnelles dans les métiers
du divertissement au coeur du numérique, de la mobilité et
du haut débit. Pour l’année 2007, nous prévoyons de
dépasser l’année record de 2006, en dépit des charges
exceptionnelles liées à la création de Canal+ France
et de la réglementation pénalisante pour le mobile en France.
Je confirme également notre objectif 2011 : un résultat net
ajusté compris entre 3,5 et 4 milliards d’euros».
Dividende 2006 Il sera
proposé à l’Assemblée générale mixte
des actionnaires du 19 avril 2007 de distribuer un dividende de 1,20 euro
par action au titre de l’exercice 2006 (à comparer au dividende
de 1 euro par action au titre de l’exercice 2005), correspondant à
un taux de distribution de 53 % du résultat net ajusté soit,
un montant total distribué aux actionnaires de Vivendi d’environ
1,4 milliard d’euros, payable le 26 avril 2007. Analyse des principaux
indicateurs financiers 2006 Le chiffre d’affaires consolidé s’élève
à 20 044 millions d’euros contre 19 484 millions d’euros en 2005,
soit une progression de 560 millions d’euros (+ 2,9 %). En base comparable,
le chiffre d’affaires augmente de 3,3 % (3,3 % à taux de change
constant) pour atteindre 20 007 millions d’euros contre 19 374 millions
d’euros en 2005. Le résultat opérationnel ajusté («
EBITA ») s’élève à 4 370 millions d’euros contre
3 985 millions d’euros en 2005. En base comparable, le résultat
opérationnel ajusté augmente de 381 millions d’euros, soit
une hausse de 9,6 % (+9,7 % à taux de change constant), pour atteindre
4 369 millions d’euros (contre 3 988 millions d’euros sur 2005). Sur 2006,
hormis Groupe Canal+, chaque métier est en croissance par rapport
à 2005. Hors les coûts liés au rapprochement de Canal+
et TPS (pris en compte à hauteur de 177 millions d’euros en 2006),
Groupe Canal+ serait aussi en croissance de 21,8 % par rapport à
2005, en base comparable. Le taux de marge opérationnelle s'établit
à 21,8 % en 2006 contre 20,5 % en 2005, soit une progression de
1,3 point. La quote-part dans le résultat net des sociétés
mises en équivalence s’élève à 337 millions
d’euros, contre 326 millions d’euros sur 2005, soit une amélioration
de 11 millions d’euros. La baisse de la quote-part du profit en provenance
de NBC Universal (301 millions d’euros en 2006 contre 361 millions d’euros
en 2005) est compensée par l’amélioration de la quote part
de résultat de Neuf Cegetel (profit de 38 millions d’euros en 2006,
contre une perte de 50 millions d’euros en 2005). Les autres charges et
produits financiers sont un produit net de 311 millions d’euros, contre
619 millions d’euros en 2005, soit une baisse de 308 millions d’euros.
En 2006, ils comprennent notamment la plus-value de cession des titres
Veolia Environnement (832 millions d’euros), compensée par la moins-value
liée à la mise à valeur zéro des titres PTC
(496 millions d’euros). En 2005, ils comprenaient principalement la plus-value
générée par l’échange des titres Sogecable
(256 millions d’euros), dans le cadre du remboursement des obligations
convertibles et l’impact positif du débouclage de la participation
d’InterActiveCorp dans VUE (194 millions d’euros). L’impôt sur les
résultats est un produit net de 547 millions d’euros, contre une
charge nette de 204 millions d’euros en 2005. Ce produit comprend en particulier
le profit lié au règlement du litige DuPont (1 082 millions
d’euros) et l’économie liée au régime du Bénéfice
Mondial Consolidé (561 millions d’euros contre 595 millions d’euros
en 2005). Le résultat net, part du groupe est un bénéfice
de 4 033 millions d’euros (soit 3,50 euros par action et 3,47 euros par
action dilué), contre 3 154 millions d’euros en 2005 (soit 2,74
euros par action et 2,72 euros par action dilué), soit une progression
de 27,9 %. Le résultat net ajusté est un bénéfice
de 2 614 millions d’euros (soit 2,27 euros par action et 2,25 euros par
action dilué), contre 2 218 millions d’euros en 2005 (soit 1,93
euro par action et 1,91 euro par action dilué), soit une progression
de 17,9 %. L’écart entre le résultat net, part du groupe
et le résultat net ajusté est de 1 419 millions d’euros et
comprend principalement le profit lié au règlement du litige
sur les actions DuPont (984 millions d’euros, soit le produit net d'impôt
sur les résultats 1 082 millions d'euros, compte tenu du retournement
de passifs d'impôt, partiellement compensé par la moins-value
de cession des titres -98 millions d'euros), la plus-value de cession des
titres Veolia Environnement (832 millions d’euros) et la moins-value liée
à la mise à valeur zéro des titres PTC (496 millions
d’euros).
Les flux nets de trésorerie
opérationnels (CFFO) avant investissements industriels se sont élevés
à 6 111 millions d’euros, contre 5 448 millions d’euros en 2005,
en progression de 12,2 %. Malgré une forte progression des investissements
industriels nets, en hausse de 27,4 % à 1 645 millions d’euros,
les flux nets de trésorerie opérationnels générés
par les métiers se sont élevés à 4 466 millions
d’euros, contre 4 157 millions d’euros en 2005, en augmentation de 7,4
%.
Commentaires sur le résultat
opérationnel ajusté 2006 des activités de Vivendi
Universal Music Group
Universal Music Group
(UMG) affiche un résultat opérationnel ajusté de 744
millions d’euros, en hausse de 9,3 % par rapport à 2005 (en hausse
de 10,2 % à taux de change constant). Cette progression provient
de l’amélioration des marges grâce aux ventes soutenues, aux
indemnités reçues dans le cadre de transactions de litiges,
à la récupération d’un dépôt en numéraire
antérieurement comptabilisé en charges dans le cadre du litige
TVT, qui viennent compenser l’augmentation des coûts de marketing
et des redevances d’artistes et répertoire (A&R) versées
à des artistes locaux. Parmi les meilleures ventes de 2006 figurent
les nouveaux albums de U2, Andrea Bocelli, Snow Patrol, Nelly Furtado et
The Killers, ainsi que la poursuite des fortes ventes de l’album de The
Pussycat Dolls.
Groupe Canal+
Le résultat opérationnel
ajusté de Groupe Canal+, hors coûts de transition liés
au rapprochement avec TPS, affiche une très forte progression pour
atteindre 251 millions d’euros, soit en base comparable4, une hausse de
21,8 % par rapport à fin 2005. Après prise en compte de coûts
de transition pour un montant de 177 millions d’euros, le résultat
opérationnel ajusté ressort à 74 millions d’euros.
En base comparable, le résultat opérationnel ajusté
de l’activité de télévision payante en France enregistre
une progression de 46 % par rapport à 2005, hors coûts de
transition. La hausse du portefeuille d’abonnements et du revenu par abonné,
combinée à la baisse des coûts de recrutements, a ainsi
permis de dégager un résultat en très forte croissance,
malgré l’impact de la Ligue 1 de football (+143 millions d’euros
par rapport à 2005). Les autres activités du groupe sont
en léger recul, l’impact de produits non récurrents en Pologne
en 2005 et le passage d’i>télé en diffusion gratuite n’étant
pas entièrement compensés par les résultats positifs
de StudioCana
SFR
Le résultat opérationnel
ajusté de SFR progresse de 6,6 % pour atteindre 2 583 millions d’euros.
La marge opérationnelle s’établit à 29,8 %. Hors impact
des coûts de développement liés à l’activité
ADSL, le résultat opérationnel ajusté de SFR a augmenté
de 7,3 %. Hors éléments non récurrents5, la croissance
du résultat opérationnel ajusté de SFR (hors ADSL)
aurait atteint 2,4 %. Cette hausse est l’effet principalement de la croissance
de 0,4 % du chiffre d’affaires réseau, de la baisse de 0,7 point
de la part des coûts d’acquisition et de rétention dans le
chiffre d’affaires réseau (pour atteindre 10,9 %), ainsi que d’un
strict contrôle des autres coûts. La croissance du résultat
opérationnel ajusté intègre également l’augmentation
du coût de la licence GSM (renouvelée en avril 2006 avec une
nouvelle taxe de 1 % du chiffre d’affaires) et une hausse des amortissements
suite à plusieurs années d’investissements importants réalisés
afin d’accroître la couverture et la capacité des réseaux
2G et 3G/3G+ de SFR.
Maroc Telecom
Maroc Telecom affiche
un résultat opérationnel ajusté de 912 millions d’euros,
en hausse de 16,0 % par rapport à 2005 (+15,8 % à taux de
change constant). Cette performance résulte de la hausse du chiffre
d’affaires (+10,2 % à taux de change constant), de la maîtrise
des coûts d’acquisition malgré la poursuite de la forte croissance
des parcs mobile6 7 et ADSL6 ainsi que du contrôle des coûts
opérationnels. Ce résultat intègre une provision pour
un plan de départs volontaires de 30 millions d’euros (comparable
à celle constituée en 2005). Le résultat opérationnel
ajusté de l’activité mobile s’élève à
627 millions d’euros en 2006, en hausse de 28,3 % par rapport à
2005 (+28,1 % à taux de change constant). Le résultat opérationnel
ajusté de l’activité fixe et Internet s’élève
à 285 millions d’euros en 2006, en baisse de 4,1 % par rapport à
la même période en 2005 (en baisse de 4,4 % à taux
de change constant).
Vivendi Games
Le résultat opérationnel
ajusté de Vivendi Games s’élève à 115 millions
d’euros, en hausse de 109 % par rapport à l’année précédente
(progression identique à taux de change constant). Cette forte amélioration
reflète la hausse du chiffre d’affaires et le succès mondial
exceptionnel de World of Warcraft qui génère des marges élevées.
Le résultat opérationnel ajusté inclut aussi les dépenses
liées au démarrage des nouvelles divisions Sierra Online
et Vivendi Games Mobile. Parmi les succès de 2006 figurent World
of Warcraft et les nouveaux jeux Scarface : The World is Yours, ainsi qu’Ice
Age 2, The Legend of Spyro : A New Beginning, Eragon et F.E.A.R. (pour
la Xbox 360).
Avertissement ImportantLe
présent communiqué de presse contient des déclarations
prospectives relatives à la situation financière, aux résultats
des opérations, aux métiers, à la stratégie
et aux projets de Vivendi. Même si Vivendi estime que ces déclarations
prospectives reposent sur des hypothèses raisonnables, elles ne
constituent pas des garanties quant à la performance future de la
société. Les résultats effectifs peuvent être
très différents des déclarations prospectives en raison
d'un certain nombre de risques et d'incertitudes, dont la plupart sont
hors de notre contrôle, et notamment le risque que Vivendi n’obtienne
pas les autorisations nécessaires à la finalisation de certaines
opérations ainsi que les risques décrits dans les documents
déposés par Vivendi auprès de l’Autorité des
Marchés Financiers, également disponibles en langue anglaise
sur notre site (www.vivendi.com). Les investisseurs et les détenteurs
de valeurs mobilières peuvent obtenir gratuitement copie des documents
déposés par Vivendi auprès de l’Autorité des
Marchés Financiers (www.amf-france.org) ou directement auprès
de Vivendi. Le présent communiqué de presse contient des
informations prospectives qui ne peuvent s’apprécier qu’au jour
de sa diffusion. CONTACTS : Médias Paris Antoine Lefort +33 (0)
1 71 71 11 80 Agnès Vétillart +33 (0) 1 71 71 30 82 Alain
Delrieu +33 (0) 1 71 71 10 86 New York Flavie Lemarchand +(1) 212.572.1118
Relations Investisseurs Paris Daniel Scolan +33 (0) 1 71 71 32 91 Laurence
Daniel +33 (0) 1 71 71 12 33 Agnès de Leersnyder +33 (0) 1 71 71
30 45 New York Eileen McLaughlin +(1) 212.572.8961
1 Pour une définition
du résultat net ajusté, voir annexe V.
2 Pour une définition
du résultat opérationnel ajusté, voir annexe I.
3 Pour une définition
de la base comparable, voir annexe III.
4 La base comparable
illustre essentiellement l’impact des cessions chez Groupe Canal+ (principalement
NC Numéricâble en 2005 et PSG en 2006), comme si ces opérations
étaient intervenues au 1er janvier 2005. 5 En 2005, le résultat
opérationnel ajusté comprenait 115 millions d’euros d’éléments
non récurrents négatifs : l’impact de l’amende de 220 millions
d’euros infligée par le Conseil de la concurrence français
ayant été en partie compensé par la comptabilisation
d’éléments positifs non récurrents à hauteur
de 105 millions d’euros.
6 Données
hors Mauritel. 7 Le parc mobile, conformément à la définition
de l’ANRT suivie à partir de 2006 par Maroc Telecom, est constitué
des clients prépayés ayant émis ou reçu un
appel voix durant les trois derniers mois et des clients post payés
non résiliés.
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