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Profil
& News SCOR
30/08/06 Premier semestre
2006 SCOR réalise un résultat net de EUR 102 millions, en
progression de 42 %
• Primes brutes émises
: EUR 1 372 millions (+ 16% par rapport au premiersemestre 2005), dont
activité Non-Vie EUR 844 millions (+28%).
• Résultat opérationnel
: EUR 188 millions (+ 34% par rapport au premiersemestre 2005)
• Résultat net
: EUR 102 millions (+ 42% par rapport au premier semestre 2005)
• Résultat net
par action : EUR 0,11 (+ 22% par rapport au premier semestre2005)
• Capitaux propres au
30 juin 2006 : EUR 1 672 millions (contre EUR 1 719millions au 31 décembre
2005)
• Ratio combiné
pour la réassurance Non-Vie : 98,2 % au 30 juin 2006 contre 99,7
% au 30 juin 2005
• Marge sur primes nettes
acquises en réassurance Vie : 7,2% contre 5,8 % au premier semestre
2005
• Le résultat
opérationnel pour la réassurance Vie augmente de 25 %
• Produits financiers
bruts : EUR 239 millions (+ 12 % par rapport au premier semestre 2005)
Faits marquants
• Confirmation du dynamisme
commercial dans un environnement tarifairesatisfaisant. Renouvellement
des traités Non-Vie au 1er juillet : + 21%
• Coût net de la
rétrocession en hausse de 3,7 points de ratio combiné par
rapport au 1er semestre 2005
• Projet d’acquisition
de Revios annoncée le 5 juillet 2006
• Succès de l’émission
de la dette subordonnée pour EUR 350 millions dans le cadre de son
financement
Réuni le 29 août
2006 sous la présidence de Denis Kessler, le Conseil d’Administrationde
SCOR a arrêté les comptes du premier semestre 2006 de SCOR.
Ces comptes sontprésentés hors tout impact de l’acquisition
de Revios, annoncée le 5 juillet 2006.
1. La forte croissance
de l’activité et du résultat du Groupe se confirmeAu premier
semestre 2006, le chiffre d’affaires global du Groupe (Vie et Non-Vie),exprimé
en terme de primes brutes émises, s’élève à
EUR 1 372 millions, en hausse de 16 % par rapport à celui du premier
semestre 2005. Cette évolution s’explique d'une part par la forte
progression des activités Traités (+26%) et Grands Risques
d’Entreprise
(+24%) en réassurance
de dommages et responsabilité et d'autre part par la stabilité
de
l’activité de
réassurance Vie.
Le résultat opérationnel
du premier semestre 2006 s’élève à EUR 188 millions,
en hausse de 34 % par rapport au premier semestre 2005. Il se décompose
entre un résultatopérationnel Non-Vie de EUR 153 millions
et un résultat opérationnel Vie de EUR 35 millions.
Le résultat net
après impôts du premier semestre 2006 s’établit à
EUR 102 millions enhausse de 42% par rapport à celui du premier
semestre 2005.
Les capitaux propres
du Groupe au 30 juin 2006 s’élèvent à EUR 1 672 millions.
Ils enregistrent une légère diminution par rapport au 31
décembre 2005 de 2,7%, soit EUR 47 millions, qui s’explique par
les éléments suivants :
- le versement du dividende
2005 le 19 mai 2006 pour un montant de EUR 48 millions ;
- le résultat
net du 1er semestre 2006 pour un montant de EUR 102 millions ;
- un effet de change
négatif sur la valorisation en Euros des capitaux propres de nos
filiales principalement Nord-Américaines pour un montant de EUR
- 34 millions suite à la dépréciation du Dollar US
;
- la variation des plus
ou moins values latentes sur titres disponibles à la vente (AFS),
nette de "shadow accounting"
et d'impôts différés pour un montant de
EUR – 49 millions ;
- les achats d’actions
pour compte propre pour un montant de EUR – 18 millions destinés
à couvrir les plans d’attribution d’actions.
Les capitaux permanents,
qui incluent les capitaux propres et les dettes à long terme duGroupe,
s’élèvent à EUR 2 392 millions.
Le Groupe dégage
un cash-flow global positif au 1er semestre 2006 qui s’établit à
EUR 69 millions.
Les passifs nets relatifs
aux contrats, qui incluent les provisions techniques descontrats d’assurance
ainsi que les passifs relatifs aux contrats financiers nets derétrocessions,
atteignent EUR 8 642 millions au 30 juin 2006, contre EUR 8 758 millionsau
31 décembre 2005. Cette légère contraction apparente
résulte d’un effet de change. Ataux de change constant, les passifs
nets relatifs aux contrats sont en hausse de 1,9%.
ratio de coûts
du Groupe est en amélioration à 7,7% au premier semestre
2006 contre8,7% au premier semestre 2005.
2. Résultats par
activités
2.1. En réassurance
Non-Vie (Traités Dommages, Grands Risques d’Entreprises et Réassurance
de Spécialités), le chiffre d’affaires atteint EUR 844 millions
au premiersemestre 2006, en hausse de 28% par rapport au premier semestre
2005.
La dynamique observée
lors des renouvellements en traités Non-Vie du 1er janvier 2006en
Europe avec un montant de primes émises en hausse de 25%, s’est
poursuivie lorsdes renouvellements en traités Non-Vie du 1er avril
2006 (marchés asiatiques et indien)avec un montant de primes émises
en hausse de 23% et lors des renouvellements entraités Non-Vie au
1er juillet 2006 (principalement Proche et Moyen-Orient) avec un
montant de primes émises
en hausse de 21%.
L’activité Grands
Risques d’Entreprise a progressé de 24% au 1er semestre 2006 par
rapport au 1er semestre
2005.
Au total, l’activité
Non-Vie en Europe est en croissance de 34% au premier semestre 2006par
rapport au premier semestre 2005 avec un montant de primes brutes émises
de EUR 502 millions. En Asie, les primes brutes émises atteignent
EUR 225 millions (+ 14%). En Amérique du Nord, les primes
brutes émises se montent à EUR 117 millions (+ 38 %).
Le ratio combiné
de l’activité de réassurance Non-Vie s’établit à
98,2% (y compris CRP) au premier semestre 2006 contre 99,7% (y compris
CRP) pour le premier semestre 2005. Hors CRP, filiale en run-off, le ratio
combiné s’établit à 97,7% au premier semestre 2006
contre 97,2% au premier semestre 2005.
Ce ratio enregistre le
renchérissement des coûts de rétrocession (nets de
sinistres,commissions et primes de reconstitution). Pour le premier semestre
2006, le coût net de la rétrocession a été de
5,8 points de ratio combiné, par rapport à 2,1 points de
ratio combiné pour la période correspondante de l’année
2005.
2.2. Les primes brutes
émises en réassurance Vie atteignent EUR 528 millions pour
le premier semestre 2006, stables par rapport au premier semestre 2005.
L’activité deréassurance Vie progresse en Europe, au Canada
et en Asie. Aux Etats-Unis, elle reste affectée par le niveau de
la notation du Groupe.
Le résultat opérationnel
de l’activité de réassurance Vie atteint EUR 35 millions
pour lepremier semestre 2006 contre EUR 28 millions pour le premier semestre
2005, soit uneprogression de 25%.
3. La gestion active des
placements permet d’améliorer leur contribution au résultat,
dans un environnement
plus volatil des marchés financiers
Les produits financiers
pour le premier semestre 2006 s’élèvent à EUR 239
millions, parrapport à EUR 214 millions au premier semestre 2005,
soit une hausse de 12%.
Les produits financiers
proviennent, au premier semestre 2006, pour EUR 173 millions des produits
des placements (en progression de 9% par rapport au premier semestre 2005),
pour EUR 22 millions des variations de juste valeur par résultat
(contre EUR 29 millions au premier semestre 2005) et pour EUR 47 millions
des plus-values de cession nettes de dépréciation (contre
EUR 18 millions au premier semestre 2005). Ce ésultatfinancier
inclut une perte marginale de change de EUR -3 millions.
Au 30 juin 2006, les
placements atteignent EUR 9 199 millions contre EUR 9 635 millionsau 31
décembre 2005. Les placements se répartissent au 30 juin
2006 en obligations (54%), en liquidités (19%), en prêts et
créances (14%), en actions (10%) et en immobilier (3%).
***
Denis Kessler, Président-Directeur
Général, a déclaré :
« Les résultats
du 1er semestre confirment la pertinence de la stratégie mise en
oeuvredepuis quatre ans : solvabilité et rentabilité sont
restaurées. Le retour à la croissancemaîtrisée
de l'activité est confirmé par les renouvellements et l'évolution
du chiffre d'affaires. Tous les pôles d'activité du Groupe
- réassurance Vie, Non-Vie et activités financières
- contribuent aux résultats.
L'accent au sein du Groupe
SCOR est désormais placé sur l'approfondissement etl'élargissement
du risk management dans tous les domaines. Qu'il s'agisse des politiquesde
souscription, de rétrocession, de gestion d'actifs, de gestion de
l'allocation de capitalou de sa structure, ou encore du suivi des grands
risques naturels, technologiques,sociaux et médicaux, le Groupe
SCOR met tout en oeuvre pour maîtriser ses expositions,
optimiser la diversification
de son portefeuille et affiner ses couvertures afin de renforcersa solvabilité.
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