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Profil
& News PUBLICIS
Résultats Annuels
2004
Marge opérationnelle
: 15,4 %
Résultat net :
+ 40 %
BNPA : + 40 %
BNPA totalement dilué
: + 29 %
Dividende proposé
: + 15,4 %
L’année 2004 a
permis à Publicis Groupe de mener de front un travail approfondi
sur ses indicateurs financiers et une offensive commerciale réussie.
Publicis Groupe s’était
fixé trois priorités :
• Croissance : Gagner
des parts de marché et accompagner le développement de ses
clients
Croissance organique
: + 4 %
Niveau record de gains
nets de nouveaux budgets : 4,4 milliards de dollars (3,5 milliards d’euros).
Publicis Groupe classé n°2 mondial en volume de New Business
net (classement Lehman Brothers).
• Rentabilité
: Atteindre 15 % de marge opérationnelle en année pleine
Marge opérationnelle
: 15,4 % sur l’année (dont 16,4 % au 2ème semestre),soit
110 points de base au dessus de 2003
Résultat net :
+ 40 % à 210 millions €
BNPA dilué en
croissance de 29 % à 0,97 €.
• Solidité financière
: Réduire la dette et augmenter de façon significative lagénération
de liquidités
BFR en amélioration
de 299 millions €
Dette financière
nette réduite de moitié à 563 millions €
Dividende proposé
en hausse de 15,4 % à 0,30 euro.
Publicis Groupe est solidement
positionné pour une nouvelle phase de croissance,au service de ses
clients, de ses collaborateurs et de ses actionnaires.
L’Assemblée Générale
des Actionnaires sera convoquée le mercredi 1er juin 2005 à
11 heures aux Publiciscinémas, 133 avenue des Champs Elysées,
Paris 8ème.
Commentant l’ensemble
de ces résultats, Maurice Lévy a déclaré :
« Nos équipes
ont fait un travail remarquable dans tous les domaines pour nous permettre
d’atteindre ou de dépasser tous nos objectifs. Je leur en suis très
reconnaissant et tiens à les féliciter.
Sur la lancée
des succès de 2004, nous allons accentuer nos efforts. D’abord,
au service de nos clients en leur apportant un engagement, une créativité
et un professionnalisme qui les feront gagner en image et en parts de marché.
Ensuite, en accélérant notre avance concurrentielle dans
le domaine des média, de la santé et de la communication
holistique par des investissements appropriés.
Nous devrions très
logiquement bénéficier de la montée en puissance de
gains record en New Business, qui se sont poursuivis sur les deux premiers
mois de ;2005. Quelle que soit la situation économique mondiale,
2005 devrait encore être ;une bonne année pour notre Groupe.»
Les comptes et le rapport
de gestion de l’exercice 2004 ont été présentés
par ;Maurice Lévy, Président du Directoire, au Conseil de
Surveillance de Publicis ;Groupe, réuni le mardi 8 mars 2005 sous
la Présidence de Madame Elisabeth Badinter.
Chiffres-clés (en
euros)
2003 2004 Progression
à taux de change ;constants
Revenu 3,86 milliards
3,83 milliards + 4 % (organique) + 4 %
Résultat opérationnel
av. amort. en % du revenu 677 millions 17,5 % 707 millions 18,5 % + 4,4
% + 10 %
Résultat opérationnel
avant amortissement des incorporels ;en % du revenu ;553 millions
14,3 % 590 millions ;15,4
% ;+ 6,7 % + 12,6 %
Résultat net part
du Groupe 150 millions 210 millions + 40 % + 55,5 %
Bénéfice
net par action dilué 0,75 0,97 + 29,3 %
Dividende par action
0,26 0,30 + 15,4 %
Les données financières
du Groupe ont été affectées une nouvelle fois en 2004
par la forte appréciation de l’euro (effet de conversion) par rapport
à d’autres devises (en particulier le dollar US) : l’impact a notamment
été de 183 millions d’euros sur le revenu, et de 15 millions
d’euros sur le résultat net.
1 – La meilleure croissance
organique en quatre ans :
Le revenu de l’année
2004 s’est élevé à 3,83 milliards d’euros. A périmètre
ettaux de change constants (croissance organique), la croissance a été
de 4 % sur l'ensemble de l’année, la meilleure performance depuis
2000. Il est important de noter que l’ensemble des zones géographiques
ont contribué à cette croissance : +
2 % en Europe, + 2,7
% en Amérique du Nord, + 10 % en Asie-Pacifique, + 15,9 % en Amérique
Latine et + 21,7 % dans le reste du Monde.
2 – Un net New Business
record en 2004 :
Le volume de New Business
net de l’année 2004 a atteint 4,4 milliards de dollars (3,5 milliards
d’euros), niveau le plus élevé jamais atteint par le Groupe.
Ces chiffres classent le Groupe au deuxième rang mondial de la conquête
de budgets dans les principales publications financières ou professionnelles.
Cette performance constitue
un signe décisif de la perception de l’offre du Groupe par le marché
et marque la reconnaissance de la créativité des réseaux
de Publicis Groupe :
• Festival de Cannes
2004 : Publicis Groupe n°2 avec 67 Lions,
• Gunn Report : Publicis
Groupe n°2 mondial en 2004 ainsi que sur les six dernières années
(1999-2004),
• EFFIE Awards, qui priment
l’efficacité des campagnes publicitaires :
Publicis Groupe s’est
classé n°1 aux États-Unis,
• “Media Agency of the
Year” 2004 : Starcom MediaVest Group vient d’être élue par
Ad Age et Media Week pour la deuxième année consécutive,
et MediaVest vient d’être élu également “Media Agency
of the Year” par AdWeek.
3 – De nouveaux talents
et de nouvelles organisations sont venus renforcer le Groupe :
• Le Directoire du Groupe
a accueilli Jack Klues (50 ans), CEO de Starcom MediaVest Group, en remplacement
de Roger Haupt.
• Le P-12, Comité
exécutif du Groupe a accueilli Steve King (45 ans), CEO de ZenithOptimedia,
et Tom Bernardin (52 ans), CEO de Leo Burnett USA et COO de Leo Burnett
au niveau mondial.
• Par ailleurs les équipes
dirigeantes des principaux réseaux du Groupe ont été
significativement renforcées :
?? Leo Burnett : Rich
Stoddart, President & COO de Leo Burnett USA.
?? Starcom MediaVest
Group:
- Renetta McCann, CEO
de SMG Americas,
- John Muszynski, CEO
de Starcom USA.
?? PGM (Publicis Groupe
Media) : Roger Haupt, Chairman
Organe de direction commun
aux deux marques de conseil et achat média Starcom MediaVest Group
et ZenithOptimedia, sa création en septembre 2004 a constitué
un événement stratégique majeur.
?? Publicis Worldwide
:
- Tim Lindsay, Chairman
de Publicis UK,
- Mark Cramphorn, Group
General Manager UK,
- Gill Duff, President
& CEO de l’agence de New York,
- Roland Berger, Non
Executive Chairman de Publicis Allemagne, et Manfred Schüller, CEO,
- Karen Francis, Chairman
& CEO de Publicis & Hal Riney.
?? Saatchi & Saatchi
:
- Lee Daley, CEO de l’agence
de Londres,
- Kevin Dundas, Worldwide
Strategy Director du réseau,
- Mary Baglivo, CEO de
l’agence de New York.
?? Fallon : Paul Silburn,
Executive Creative Director.
?? Réseau ARC
:
- Nick Brien, CEO du
réseau ARC Worldwide,
- Mark Landsberg, President.
4 – Une marge opérationnelle
de 15,4 % supérieure à l’objectif :
La marge opérationnelle
du Groupe en 2004 a dépassé l'objectif fixé dès
2002 de 15 % pour se situer à 15,4 %. Elle se compare à 14,3
% pour 2003, soit une progression de 110 points de base et se situe cette
année encore au plus haut niveau mondial du secteur de la communication.
Cette marge de 15,4 % sur l’année
se décompose en
un niveau de 14,4 % pour le premier semestre et de 16,4 % pour le deuxième
semestre. Cette amélioration est le fruit de l’intégration
de Bcom3, désormais achevée.
Toutes les zones géographiques
ont contribué, à des degrés divers, à l’amélioration
de la marge opérationnelle.
5 – Le résultat
net progresse de 40 % :
Le résultat net
(part du Groupe) s’est élevé à 210 millions d’euros
contre 150 millions en 2003, soit une croissance de 40 %. Cette performance
provient notamment d’une réduction importante des frais financiers
nets du Groupe (- 21 millions d’euros) et d’une baisse significative du
taux d’imposition, dans le cadre de la réorganisation juridique
du Groupe: le taux d’impôt a en effet été ramené
de 37,8 % en 2003 à 33,8 % en 2004 soit 400 points de base de réduction.
La progression du résultat
net bénéficie également d’éléments exceptionnels.
6 – Le BNPA dilué
progresse de 29 % :
Le bénéfice
par action basique a progressé de 40 %, en ligne avec le résultat
net, passant de 0,82 euros en 2003 à 1,15 euro en 2004 tandis que
le bénéfice par action dilué, qui prend en compte
toute les créations potentielles d’actions progressait de 29 % à
0,97 euros contre 0,75 euro en 2003.
7- Efficacité
du Programme “Focus on Cash” : le Besoin en Fonds de
Roulement s’améliore
de 299 millions d’euros :
Le besoin en fonds de
roulement (BFR) s’est très sensiblement amélioré en
2004, produisant une ressource totale de 299 millions d’euros qui fait
suite à une amélioration de 232 millions en 2003, soit au
total 531 millions sur deux ans. Cette impressionnante amélioration
reflète clairement la mobilisation des équipes autour
du programme “Focus on
Cash“.
8 – Les objectifs d’endettement
du Groupe atteints avec deux ans; d’avance :
Compte-tenu des excellents
résultats obtenus dans la gestion des liquidités du Groupe,
l’endettement net du Groupe, qui avait atteint 1166 millions d’euros à
fin 2003, a été réduit de moitié en 2004 pour
s’établir à 563 millions d’euros au 31 décembre 2004.
La dette nette moyenne, qui permet une meilleure visualisation
de l’endettement du Groupe
compte tenu des fortes variations saisonnières, est passée
de 1 620 millions d’euros en 2003 à 1 379 millions d’euros soit
241 millions de moins.
Le ratio Dette nette
/ Fonds propres qui était de 91 % à fin 2003 s’améliore;
sensiblement à 0,40 % à fin 2004 : cette forte amélioration
résulte à la fois de la
réduction de la
dette et de l’accroissement des capitaux propres consécutive au
détachement des bons de souscription d’actions (BSA), suite au remboursement
de la partie obligataire des OBSA. Par ailleurs, le ratio Résultat
opérationnel / Frais financiers nets a atteint 15,1 et le ratio
Dette nette / Résultat d’exploitation avant
amortissements s’est
établi à 0,8.
Le Groupe réalise
ainsi avec deux ans d’avance ses objectifs fixés pour fin 2006 (respectivement
ratio Dette nette / Fonds propres inférieur à 50 %, ratio
Résultat d’exploitation / Frais financiers nets supérieur
à 12 et ratio Dette nette / Résultat d’exploitation avant
amortissements inférieur à 1,5).
L’objectif d’obtention
d’un rating officiel “investment grade“ est clairement réaffirmé
par le Groupe.
9 – Liquidités
:
Au 31 décembre
2004, les liquidités totales disponibles et mobilisables s'élevaient
à 2,7 milliards d'euros dont 1,2 mobilisables (crédits confirmés
non tirés) et 1,5 de trésorerie.
10 – Simplification du
bilan :
Conformément aux
engagements pris en 2003, le Groupe a procédé à quatre
étapes importantes dans son programme de simplification du bilan
:
• Remboursement de la
partie obligataire des OBSA (475 millions d‘euros) et Cession des Credit
Linked Notes (380 millions d’euros),
• Remboursement de 62
% du montant nominal des OCEANE 2018 (464 millions d’euros), suite à
l’exercice d’un put supplémentaire offert aux porteurs en février
2005.
• Emission du premier
emprunt obligataire classique du Groupe pour 750 millions d’euros en janvier
2005, sursouscrit trois fois.
• Amélioration
de la liquidité en étendant le crédit syndiqué
(“Club Deal“) en montant et en durée et en le portant à 1
milliard d’euros à 5 ans. Comme cela avait été annoncé,
ce processus devrait se poursuivre au cours des
prochains mois et permettre
de réduire la dilution future.
11 – Le dividende augmente
de 15,4 % :
Le dividende qui sera
proposé à l’Assemblée Générale des actionnaires
du 1er juin prochain sera de 0,30 euros par action, soit une augmentation
de 15,4 % par rapport à 2003. Cette augmentation est la plus significative
depuis 2000 et permet au Groupe d’améliorer son taux de distribution
(28 %). Le dividende sera mis en
paiement le 5 juillet
2005.
12 – Publicis Groupe
au CAC 40 :
Le 1er octobre 2004,
l’action Publicis Groupe a fait son entrée dans l’indice phare d’Euronext,
permettant au Groupe d’être dans la même situation que ses
;concurrents mondiaux qui entrent dans la composition de leurs indices
phares
nationaux et d’affirmer
son statut de valeur leader dans son secteur.
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Publicis Groupe (Euronext
Paris : FR0000130577 et membre du CAC 40 - NYSE : PUB) est le 4ème
groupe
mondial de communication
et le 2ème groupe mondial de conseil et achat média, avec
une présence dans 109
pays sur les 5 continents.
Les activités
de communication du Groupe comprennent à la fois la publicité,
à travers trois réseaux
publicitaires mondiaux
fonctionnant de manière autonome : Leo Burnett Worldwide, Publicis
Worldwide, Saatchi
& Saatchi Worldwide
; deux réseaux multi-hubs : Fallon Worldwide et Bartle Bogle Hegarty
(filiale à 49 %) ; le
conseil et l’achat d’espace
à travers deux réseaux mondiaux : ZenithOptimedia et Starcom
MediaVest Group ;
les marketing services
et la communication spécialisée (marketing relationnel, relations
publiques,
communication corporate
et financière, communication ethnique, communication santé…).
Sites internet : www.publicis.com
et www.finance.publicis.com
Contacts :
Relations Investisseurs
: Pierre Bénaich - + 33 (0)1 44 43 65 00
Communication : Eve Magnant
- + 33 (0)1 44 43 70 25
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