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Nestlé: croissance organique de 5,8% pour les neuf premiers mois de 2005, perspectives pour l'année entière reconfirmées 

Forte croissance interne réelle de 3,8% et augmentation de prix de 2% résultant en une croissance organique de 5,8% 
Croissance interne réelle et croissance organique des activités principales du Groupe - l'alimentation et les boissons - accélèrent à 3,5% et 5,6%, respectivement 
Ventes en francs suisses en hausse de 4.8%, à CHF 67,7 milliards 
Programmes d'économies en bonne voie, jouant un rôle-clé pour compenser - avec les augmentations de prix - la hausse du coût des matières premières et des emballages 
Programme de rachat d'actions 2005 complété à 80%; un nouveau programme devrait être mis en oeuvre, sujet à l'approbation du Conseil d'administration 
Nestlé reconfirme ses prévisions pour l'année entière: croissance organique de 5 à 6% et amélioration de la marge EBITA à taux de change constants 
Peter Brabeck-Letmathe, Président et Administrateur délégué de Nestlé S.A: "L'accélération de la croissance des activités principales de notre Groupe, c'est-à-dire l'alimentation et les boissons, repose sur assise large, ce qui, avec l'excellente performance d'Alcon, me permet de reconfirmer que nous atteindrons notre objectif de croissance organique de 5 à 6% en 2005, ainsi qu'une amélioration durable de la marge EBITA à taux de change constants. Nous pouvons également annoncer un nouveau programme de rachat d'actions, sujet à l'approbation du Conseil d'administration. Grâce à la substance et la qualité de notre équipe de direction, les changements nécessaires au sein de la Direction générale stimuleront le processus de transformation stratégique en cours." 

Vevey, le 20 octobre 2005 - Les ventes consolidées du groupe Nestlé ont atteint CHF 67,7 milliards durant les neuf premiers mois de 2005. La croissance interne réelle a accéléré à 3,8%, tandis que les prix ont ajouté 2,0%, entraînant une croissance organique de 5,8%. Les variations de taux de change ont eu un impact négatif minimal de -0,2% sur le chiffre d'affaires consolidé en francs suisses, tandis que les cessions, nettes d'acquisitions, ont réduit les ventes en francs suisses de -0,8%.
 

Ventes par responsabilité de gestion et région géographique 
  Janv.-Sept. 2005 Janv.-Sept. 2004 Janv.-Sept. 2005 Janv.-Sept. 2005  CHF milliards Croissance organique (%)  Croissance interne  réelle (%) 
Alimentation 
  - Europe 21.7 21.0 1.6 -0.2 
  - Amériques 21.6 20.3 7.3 5.1 
  - Asie, Océanie et Afrique 11.5 10.9 7.0 3.4 
Nestlé Waters 6.9 6.4 8.4 9.0 
Autres activités (a) 6.1 6.0 10.7 9.6 
Total 67.7 64.6 5.8 3.8 

Tous les calculs sont basés sur des chiffres de ventes non arrondis
(a) Principalement les produits pharmaceutiques, Nespresso et les joint-ventures gérés au niveau mondial. La proportion des ventes sous "Autres activités" est d'environ 75% pour les produits pharmaceutiques et 25% pour l'alimentation et les boissons. Les chiffres de 2004 incluent Eismann, société vendue en septembre 2004.
 

La croissance organique de 5,6% des activités alimentation et boissons du Groupe est due au fait que les marchés continuent à mettre l'accent, avec succès, sur l'extension de notre système de distribution au-delà des canaux traditionnels de la grande distribution. Les marchés exploitent également mieux leurs connaissances des habitudes des consommateurs afin de constituer un solide pipeline de produits innovants, ainsi qu'une communication dynamique, attractive pour les consommateurs. 

La Zone Europe a réalisé une croissance organique positive de 1,6%, en légère amélioration par rapport au 1er semestre. La croissance organique en Europe de l'Ouest a légèrement augmenté, à 1,3%, malgré le fait que les conditions de vente y restent difficiles dans certains secteurs. Les produits pour animaux familiers en Europe ainsi que la région Grande Bretagne ont connu des performance particulièrement bonnes. La croissance organique de la France a accéléré et est même devenue positive. L'Europe de l'Est a atteint une croissance organique de 4,6%, avec la Russie qui est encore ralentie par la réorganisation en cours de son système de distribution. La Russie devrait renouer avec des taux de croissance normaux en 2006.

La croissance organique de la Zone Amériques, à 7,3%, reste impressionnante. Les USA et le Canada ont réalisé de bonnes performances, particulièrement en ce qui concerne Nestlé Prepared Food Company, Nestlé Purina PetCare Company et Dreyer's Grand Ice Cream Holdings. La croissance organique en Amérique latine a atteint 8,9%, grâce à une accélération du Brésil. Le Mexique et d'autres régions de moindre importance ont continué à enregistrer de forts taux de croissance organique.

La croissance organique de la Zone Asie, Océanie et Afrique s'est accélérée pour atteindre 7,0%. Les mesures de relance prises dans la région Chine après un échange de produit les mois précédents ont provoqué une reprise des ventes. Au nombre des fortes performances, l'Inde et le Moyen-Orient ont réalisé une croissance organique à deux chiffres. La croissance interne réelle au Japon s'est accélérée et est même devenue positive, mais la pression des prix a pesé sur la croissance organique. Les Philippines et l'Afrique ont, quant à elles, connu une amélioration de la croissance organique.

Nestlé Waters a connu une croissance organique de 8,4%. La croissance organique est restée stable en Europe, mais a été forte en Amérique du Nord et dans le reste du monde. 

Parmi les "Autres activités", Alcon a une fois de plus connu une excellente performance avec une croissance organique de 9,8%, ainsi que Nespresso, avec une croissance organique d'environ 30%. 

Ventes par catégorie de produits 
  Janv.-Sept. 2005 Janv.-Sept. 2004 Janv.-Sept. 2005 Janv.-Sept. 2005  CHF milliards Croissance organique (%) Croissance  interne réelle (%) 
Boissons 17.6 16.4 7.8 6.4 
Produits laitiers, nutrition et glace 18.9 18.0 5.5 2.4 
Plats préparés, produits pour cuisiner 11.8 11.6 4.2 2.6 
Produits pour animaux familiers  7.7 7.4 5.2 4.1 
Chocolat, confiserie et biscuits 7.3 7.1 2.7 0.2 
Produits pharmaceutiques 4.4 4.1 9.4 8.9 
Total 67.7 64.6 5.8 3.8 

Tous les calculs sont basés sur des chiffres de ventes non arrondis
La croissance organique de toutes les catégories de produits s'est accélérée par rapport à la première moitié de l'année, à l'exception des produits pour animaux qui ont connu une croissance organique pratiquement inchangée, à 5,2%. Les boissons ont enregistré une croissance organique de 7,8%, principalement due à la bonne performance de l'eau et du café soluble. Les produits laitiers, la nutrition et les glaces ont connu une croissance organique de 5,5%, avec les produits laitiers à longue conservation réalisant une performance à près de deux chiffres. Les plats préparés et produits pour cuisiner ont enregistré une croissance organique de 4,2%. Les affaires de chocolat ont réalisé de bonnes performances dans les Amériques et la Zone AOA, mais ont été ralenties par la Russie. 

Changements au sein de la Direction générale

M. Ed Marra, Directeur général chargé des unités d'affaires stratégiques (SBUs) et du marketing, a informé le Conseil d'administration il y a un certain temps déjà que sa santé nécessitait des soins additionnels et qu'il ne serait donc pas en mesure d'assumer pleinement ses responsabilités ces prochains mois. Par conséquent, il a demandé au Conseil de lui accorder une retraite anticipée à fin décembre 2005. Au cours de la période malheureusement brève durant laquelle M. Marra a occupé ses fonctions actuelles, il a su renforcer le rôle stratégique des SBUs, particulièrement vis-à-vis des marchés, en créant, et ensuite gérant, les noyaux d'affaires. Grâce à sa conduite dynamique, le Groupe a su stimuler et accélérer la création de produits innovants et également développer toute une série d'initiatives et de concepts dans le domaine de la génération stratégique de la demande. Nestlé tient à remercier M. Marra pour sa contribution importante; elle est heureuse de pouvoir compter sur son expérience dans le marketing et la publicité à l'avenir en tant que consultant.

M. Lars Olofsson, actuellement Directeur général chargé de la zone Europe, succèdera à M. Marra le 1er décembre 2005. La solide expérience de M. Olofsson dans le domaine du marketing s'étalant sur plusieurs catégories de produits et de marchés en font un candidat idéal pour poursuivre et élargir l'élan de marketing créé par M. Marra. 
 

La zone Europe sera placée sous la conduite de M. Luis Cantarell, qui est actuellement à la tête de Nestlé Nutrition. M. Cantarell, après une carrière de 30 ans au sein de Nestlé en Espagne, au Portugal et au Centre, sera promu Directeur général et assumera ses nouvelles fonctions le 15 novembre 2005. 

Nestlé Nutrition, une unité d'affaires globale entièrement autonome au sein du Groupe, sera confiée à M. Richard T. Laube, Directeur général adjoint, qui a rejoint Nestlé en 2005 après une carrière distinguée chez Procter & Gamble et Roche. M. Laube, actuellement Corporate Business Development Manager, sera à la tête de Nestlé Nutrition dès le 1er novembre 2005. 

Enfin, le Groupe annonce la création du poste de Corporate Governance and Compliance Manager, qui sera occupé par M. David P. Frick, ancien Directeur juridique du Credit Suisse Group, à partir du 1er janvier 2006. Celui-ci sera directement subordonné au Président et Administrateur délégué et sera, ex officio, membre de la Direction générale. 

Autres informations et perspectives

Le programme GLOBE progresse comme prévu et conformément au budget, et la mise en oeuvre des systèmes devrait même être légèrement en avance par rapport à l'objectif de 30% pour l'année entière. Les programmes d'économies, Operation Excellence 2007 et Project FitNes, sont en bonne voie, et, combinés avec des augmentations de prix, devraient jouer une rôle clé pour compenser l'augmentation des coûts des matières premières et des matériaux d'emballage dans de nombreuses catégories et marchés.

Le programme de rachat d'actions a été complété à 80% et devrait être mené à terme ces prochaines semaines. Conformément à la politique du Groupe visant à gérer sa structure de capital de manière optimale, un deuxième programme sera proposé au Conseil d'administration.

En ce qui concerne les perspectives pour l'année 2005 dans son ensemble, le modèle Nestlé, qui combine une forte croissance organique avec amélioration durable des marges, reste solide. Nestlé est confiante d'atteindre son objectif de croissance organique entre 5 et 6% en 2005 et d'une amélioration de ses marges à taux de change constants.

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Investisseurs: Roddy Child-Villiers, Tel.: +41-21-924 3622