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& News LAFARGE
30/03/05
Point sur la situation
en Indonésie
De nombreux collaborateurs
de Lafarge travaillant dans notre usine de ciment d’Aceh et des membres
de leurs familles ont perdu la vie. Nous ne les oublierons pas et nous
partageons la peine de tous les survivants de cette catastrophe, qui ont
perdu des êtres chers. Nous les assurons de notre solidarité,
de notre soutien et de notre engagement dans le long-terme, pour les aider
à rebâtir l’avenir.
Un nouveau séisme
d'une magnitude de 8,7 degrés s'est produit lundi vers minuit (heure
locale) en Indonésie occidentale, au Sri Lanka et sur les côtes
indiennes.
Nous avons eu des nouvelles
rassurantes de nos collaborateurs de Sumatra et de leurs familles qui n'ont
pas été touchés par ce séisme.
22/03/05
Point sur la situation
en Indonésie
Cela fait maintenant presque
trois mois que le tsunami a ravagé Aceh et le site de Lafarge en
Indonésie, PT Semen Andalas. Après le temps des premiers
secours, les équipes sur place se concentrent sur la reprise de
la vie et des activités locales : assistance aux collaborateurs,
nettoyage du site de l’usine, reprise de l’alimentation de la région
d’Aceh en ciment, identification de projets de reconstruction d’équipements
collectifs et de logements.
Sur les 625 membres du
personnel, 424 sont sains et saufs et 201 sont décédés
ou portés disparus, 326 familles ont vu leurs maisons totalement
ou partiellement détruites. Ce bilan est tragique, les besoins sont
gigantesques et la mobilisation du Groupe, au-delà de l’assistance
financière et psychologique immédiate, est entièrement
tournée désormais vers la reconstruction, tant attendue.
Un élan de solidarité
sans précédent de la part des collaborateurs et des unités
du Groupe a permis déjà de collecter environ 600 000 €
. Ces dons vont contribuer à financer les différents projets
de reconstruction que l’équipe sur place, en lien avec le Groupe,
a la responsabilité d’identifier et de superviser des projets centrés
sur la vie et les équipements communautaires, dans un rayon de 5
à 10 km de l’usine :
- l’aide à la
rénovation de quatre mosquées ;
- l’achat de mobiliers
et fournitures scolaires pour plusieurs écoles ;
- le redémarrage
de la « clinique mobile », qui avait été mise
en place par l’usine pour les besoins des communautés locales, et
l’achat d’une ambulance ;
- des accords avec le
« Labour Department » pour l’organisation, la logistique et
le financement partiel de formations rapides (construction, gardiennage,
etc..)
- un projet de création
d’un centre de formation aux métiers du bâtiment
Un projet de reconstruction
à plus grande échelle d’un village de plusieurs centaines
de maisons avec des équipements communautaires. Des discussions
sont en cours avec des ONG pour définir un projet commun et bénéficier
de leur expertise en matière de reconstruction. Cela prend du temps
car nous nous efforçons de bâtir le projet qui corresponde
au mieux aux besoins des populations.
Le nettoyage du site de
la cimenterie a commencé, et nous restons plus que jamais mobilisés
pour assurer le redémarrage de l’activité.
Cependant, le Groupe
n’a jamais cessé son activité en Indonésie grâce
à la mobilisation de nos équipes en Malaisie, qui alimentent
la province d’Aceh à partir de leurs sites, et par bateau.
23/02/05
Point sur la situation
en Indonésie
Les équipes indonésiennes
du groupe, en relation avec les communautés locales et les ONG continuent
d'identifier les besoins majeurs pour la province d'Aceh : reconstruction
de maisons, d’écoles, de cliniques et d’orphelinats. Une dizaine
d’autres projets sont à l'étude parmi lesquels la création
d’un centre de formation aux métiers du bâtiment pour aider
au redémarrage de l’activité économique, crucial pour
l’avenir, en attendant le redémarrage de nos activités dans
la zone.
Cet effort d’aide à
la reconstruction s’inscrit dans le long-terme, les dons reçus à
ce jour et ceux à venir seront très utiles pour recréer
un tissu de vie et d’activité autour de la cimenterie et à
Nord Sumatra.
03/02/05
Point sur la situation
en Indonésie
Après la phase
de mobilisation d’urgence, les équipes locales de Lafarge en Indonésie
s’organisent pour le moyen-terme.
Les 450 collaborateurs
et leurs familles, qui étaient hébergés dans un centre
à Medan, sont revenus à Banda Aceh où Lafarge a également
mis à leur disposition une structure d’accueil.
Le nouveau bureau aménagé
à Aceh organise la reprise progressive d’une activité commerciale
et planifie les actions pour la reconstruction de l’usine.
Des contacts ont été
établis avec les autorités locales et plusieurs ONG pour
identifier des projets de reconstruction.
La dotation d’un million
de dollars faite par le groupe a permis de financer l’aide d’urgence.
Les dons des collaborateurs
et sociétés du groupe, qui s’élèvent à
ce jour à 130 000 €, vont contribuer à la reconstruction
de logements pour les employés en Indonésie et au soutien
aux communautés locales.
21/01/05
Point sur la situation
en Indonésie
A ce jour, sur les 625
collaborateurs de Lafarge travaillant dans notre usine de ciment d’Aceh,
416 ont été retrouvés saufs (dont 8 sont blessés),
13 sont décédés et l’on est toujours malheureusement
sans nouvelles de 196 personnes, en dépit de notre mobilisation
immédiate et notre aide continue sur le terrain.
14/01/05
Point sur la situation
en Indonésie
A ce jour, sur les 625
collaborateurs de la cimenterie d’Aceh, 362 ont été retrouvés
sains et saufs, 8 sont blessés, 3 sont décédés
et l’on est sans nouvelles de 252 personnes. Après les premiers
secours, l’équipe sur place recherche activement des solutions de
logement plus pérennes pour les collaborateurs et leurs familles.
Le centre d’hébergement
de Medan, qui accueille près de 450 collaborateurs et leurs familles,
avait été loué pour reloger en urgence. Il est situé
à 600 km d’Aceh, donc très loin des anciens lieux d’habitation
des collaborateurs, et devra être progressivement restitué
à ses propriétaires. L’équipe de Lafarge sur place
recherche activement des solutions et vient de localiser un nouveau lieu
d’hébergement à Aceh d’une capacité d’environ 500
places.
L’accès au site
de la cimenterie reste toujours problématique en raison de la destruction
des principales infrastructures et des conflits qui sévissent dans
cette zone. Malgré cela, le démarrage de l’évaluation
technique du site est programmé dans les prochaines semaines.
Bernard Kasriel, directeur
général de Lafarge, s’est rendu à Medan et sur le
site de la cimenterie d’Aceh, la semaine dernière pour exprimer
la solidarité du groupe. A son retour, il a témoigné
de l’état de détresse et de désolation qui règne
sur place, et s’est dit très impressionné par l’implication
et le formidable travail mené par l’équipe locale.
Les efforts nécessaires
au retour d’une vie normale vont maintenant se faire dans la durée.
La cellule de crise locale
à Medan a été renforcée et à Paris,
un chef de projet a été nommé au sein de la direction
des ressources humaines pour coordonner l’appui aux unités victimes
de cette tragédie.
Les collaborateurs du
groupe ont manifesté leur solidarité et leur générosité
par un afflux de dons sur les comptes créés par Lafarge à
travers le monde.
05/01/05
Les collaborateurs de
Lafarge en Indonésie et leurs familles très touchés
par le tremblement de terre et le tsunami
Le tremblement de terre
et le tsunami consécutif qui ont frappé l’Asie du Sud dimanche
26 décembre 2004 ont fait de nombreuses victimes parmi les collaborateurs
de Lafarge en Indonésie. Le groupe a immédiatement débloqué
1 million $US et mis en place un système de collecte des dons des
collaborateurs.
Lafarge a des sites industriels
au Sri Lanka, aux Maldives, en Inde, au Bangladesh, en Thaïlande,
en Malaisie et en Indonésie.
Les opérations
en Inde, en Thaïlande et au Bangladesh n’ont pas été
touchées; elles l’ont été partiellement aux Maldives
mais tous les collaborateurs et sous-traitants du groupe sont saufs. La
zone où le groupe opère au Sri Lanka a été
sévèrement touchée mais nous ne déplorons aucun
décès parmi nos collaborateurs. En Indonésie, les
collaborateurs et sous-traitants de l’usine de ciment d’Aceh, située
à 25 km à l’ouest de Banda Aceh, ont été terriblement
éprouvés par le désastre.
Le complexe de 35 logements
de l’usine, qui se trouve à environ 500 mètres de l’usine,
au bord de la mer et qui abritait environ 100 collaborateurs et leurs familles
a été complètement détruit. Des 625 collaborateurs
de l’usine, 280 ont pu être localisés à ce jour grâce
aux équipes de recherche et de sauveteurs mises en place immédiatement.
Dix d’entre eux étaient blessés et reçoivent actuellement
des soins médicaux à Medan. 341 collaborateurs sont toujours
portés disparus.
Les premières inspections
ont confirmé des dégâts importants dans toutes les
parties de l’usine et du port.
L’équipe Lafarge
en Indonésie a déployé un plan de sauvetage dès
l’annonce de la catastrophe le dimanche 26 décembre :
L’équipe d’Indonésie
a mobilisé une équipe de sauvetage et du personnel médical
transportés immédiatement à Banda Aceh. Dès
le 27 décembre et malgré les difficultés d’accès,
cette équipe a pu atteindre le site et déterminer les mesures
à prendre. Elle a pu ainsi fournir très tôt des soins
médicaux, des abris, de la nourriture et de l’eau aux survivants.
Deux équipes opérationnelles sont actuellement sur le site
de l’usine. La première se consacre exclusivement à la recherche
des survivants dans les montagnes environnantes pendant que la seconde
équipe effectue des recherches autour de l’usine et des logements
des collaborateurs.
Près de 450 personnes
(employés et familles) sont déjà hébergées
dans le centre mis en place pour ceux qui le souhaitent, à Medan,
la ville la plus proche de Banda Aceh. Un support médical et une
écoute leur sont dispensés.
Des équipes médicales
et para-médicales oeuvrent sur chacun des lieux où nos équipes
de secours sont installées. Un ravitaillement en eau, vivres, médicaments
et biens de première nécessité, est assuré
par camion et par deux vols quotidiens affrétés par la direction
de Lafarge en Indonésie 48 heures après la catastrophe.
Le pilotage de la crise
est assuré depuis Medan et Djakarta, en coordination avec les équipes
sur site. Au siège du groupe, à Paris, une cellule de crise
a été mise en place pour coordonner l’aide apportée.
Lafarge a immédiatement débloqué 1 million US$ pour
l’aide de première nécessité aux pays touchés
par la catastrophe. De plus, le groupe a mis en place un système
global de collecte des dons des collaborateurs qui souhaitent contribuer.
Les propositions d’aide de la part des collaborateurs de tous les pays
ont afflué. Certaines unités du groupe ont également
pris des initiatives locales de solidarité.
En mémoire des
collaborateurs disparus et en union de pensée avec les survivants
qui sont dans la détresse, des manifestations sont organisées
sur chaque site du groupe.
CONTACT :
Stéphanie Tessier
directeur de la communication
externe groupe
Tél : 33-1 44-34-92-32
stephanie.tessier@lafarge.com
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