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& News JC DECAUX
13.03.2008 JC DECAUX Résultats
2007 solides
Résultat net part
du Groupe en hausse de 9,9 % (221,0 millions d’euros)
• Chiffre d’affaires en
hausse de 8,2 % à 2 106,6 millions d’euros et croissance interne
de 8,8 %
• Marge opérationnelle
en augmentation de 4,0 % à 555,2 millions d’euros
• Résultat d’exploitation
en hausse de 6,8 % à 350,2 millions d’euros
• Résultat net part
du Groupe en augmentation de 9,9 % à 221,0 millions d’euros
• Flux de trésorerie
net des activités opérationnelles en hausse de 4,9 % à
373,0 millions d’euros
• Augmentation du dividende
de 5 % à 0,44 € par action
• Objectif de croissance
interne du chiffre d’affaires 2008 de l’ordre de 6%
Paris, le 12 mars 2008 -
JCDecaux SA (Euronext Paris : DEC), numéro un de la communication
extérieure en Europe et en Asie-Pacifique et numéro deux
mondial, publie ce jour des résultats solides pour l’exercice clos
le 31 décembre 2007, soutenus par une forte croissance interne du
chiffre d’affaires.
Chiffre d’affaires
Comme annoncé le
28 janvier 2008, le chiffre d’affaires consolidé du Groupe s’élève
à 2 106,6 millions d’euros en 2007, en hausse de 8,2 % par rapport
à 2006. A périmètre et taux de change constants, le
chiffre d’affaires progresse de 8,8 %, soit une croissance supérieure
à celle du marché publicitaire mondial en 2007.
Marge opérationnelle(1)
La marge opérationnelle
du Groupe s’établit à 555,2 millions d’euros, en hausse de
4,0 % (533,6 millions d’euros en 2006) et représente 26,4 % du chiffre
d’affaires consolidé, soit une baisse de 100 points de base par
rapport à 2006 (27,4 %). Comme cela avait été anticipé,
cette baisse reflète la décroissance de la marge opérationnelle
du Mobilier Urbain, en partie compensée par la hausse des marges
opérationnelles de l’Affichage et du Transport.
• Mobilier Urbain : la marge
opérationnelle s’établit à 406,7 millions d’euros,
en baisse de 0,3 %, et représente 39,0 % du chiffre d’affaires de
cette activité, soit une diminution de 240 points de base par rapport
à 2006. Des progressions à deux chiffres de la marge opérationnelle
ont été enregistrées dans de nombreux pays européens,
notamment aux Pays-Bas, en Belgique, dans les Pays Baltes, en Europe Centrale
et de l’Est, ainsi qu’en Asie-Pacifique. En France, la décroissance
de la marge opérationnelle sur la période s’explique par
les coûts de démarrage et l’augmentation des coûts opérationnels
relatifs aux contrats récemment renouvelés et dont le chiffre
d’affaires n’est pas encore arrivé à maturité. Les
coûts relatifs au développement d’activités nouvelles
ont également progressé sur la période, suite au
développement rapide
du Groupe sur les marchés à forte croissance, notamment au
Moyen-Orient et en Asie Centrale, où un certain nombre de contrats
à long terme ont été ou sont sur le point d’être
signés.
• Transport : la marge opérationnelle
s’établit à 62,3 millions d’euros, en hausse de 17,8 %, et
représente 10,9 % du chiffre d’affaires de cette activité,
soit une hausse de 50 points de base par rapport à 2006 (10,4 %).
Cette augmentation reflète la forte croissance interne du chiffre
d’affaires observée dans de nombreux pays sur l’année. La
marge opérationnelle a enregistré une croissance à
deux chiffres sur de nombreux marchés du Groupe, notamment en France,
en Scandinavie, en Espagne, au Portugal, en Italie, aux Etats-Unis et en
Chine.
• Affichage : la marge opérationnelle
s’établit à 86,2 millions d’euros, en hausse de 18,2 %, et
représente 17,6 % du chiffre d’affaires de cette activité,
soit une hausse de 160 points de base par rapport à 2006 (16,0 %).
Cette croissance significative reflète la croissance solide du chiffre
d’affaires sur la période, une politique d’investissements privilégiant
la qualité des emplacements ainsi qu’une gestion rigoureuse des
coûts. Le levier opérationnel a été particulièrement
fort au Royaume-Uni, en Espagne, au Portugal, en Europe Centrale et de
l’Est, avec une marge opérationnelle en croissance à deux
chiffres sur toutes ces zones. En France, la croissance de la marge opérationnelle
a été solide sur la période.
Résultat d’exploitation(2)
(3)
Le résultat d’exploitation
s’établit à 350,2 millions d’euros, en hausse de 6,8 % par
rapport à 2006 (327,9 millions d’euros) et représente 16,6
% du chiffre d’affaires, soit une baisse de 20 points de base par rapport
à 2006 (16,8 %). La progression de la marge opérationnelle
a été en partie compensée par une hausse des dotations
aux amortissements et des consommations de pièces détachées
de maintenance sur la période. Le résultat d’exploitation
inclut également une plus-value de 10,5 millions d’euros, suite
à la réorganisation d’Europlakat International (EPI) au troisième
trimestre 2007.
Résultat net part
du Groupe
Le résultat net part
du Groupe s’élève à 221,0 millions d’euros, soit une
augmentation de 9,9 % par rapport à 2006 (201,1 millions d’euros).
Cette performance s’explique par les effets conjugués de la hausse
du résultat d’exploitation, de la très forte progression
de la quote-part des sociétés mises en équivalence
et de la baisse du taux effectif d’impôt.
Dividende
Le Directoire proposera
à l’Assemblée Générale du 14 mai 2008 le paiement
d’un dividende d’une valeur de 0,44 euro par action au titre de l’exercice
2007, soit une augmentation de 5 % par rapport au dividende versé
en 2007. Le dividende sera mis en paiement le 9 juin 2008.
Investissements
Le Groupe a réalisé
des investissements nets (acquisitions d’immobilisations(4) corporelles
et incorporelles, nettes des cessions) à hauteur de 306,1 millions
d’euros, contre 172,0(4) millions d’euros en 2006, conséquence de
la hausse prévue des investissements de renouvellement sur la période
(incluant le dispositif de vélos en libre-service de Paris) et le
paiement de la première tranche (38,4 millions d’euros) due à
la compagnie de transport du métro de Shanghai, suite au renouvellement
et à l’extension du contrat publicitaire.
Flux de trésorerie
Le Groupe a continué
de dégager un flux de trésorerie net des activités
opérationnelles significatif à 373,0
millions d’euros en 2007
contre 355,5(4) millions d’euros en 2006 (+ 4,9 %). Le cash flow disponible(5)
ou free
cash flow a diminué
et s’est élevé à 66,9 millions d’euros contre 183,5
millions d’euros en 2006, en raison
de la hausse significative
des investissements nets sur la période.
Dette nette(6)
La dette nette au 31 décembre
2007 a augmenté de 24,9 millions d’euros à 719,9 millions
d’euros contre
695,0 millions d’euros au
31 décembre 2006.
A l’occasion de la publication
des résultats 2007, Jean-François Decaux, Président
du Directoire et
Codirecteur Général,
a déclaré :
"2007 a été
une bonne année pour notre Groupe : la force de notre modèle
économique nous a permis de
bénéficier
du dynamisme de la communication extérieure dans les pays développés
comme sur les marchés
émergents. 2007 a
également été l’année du lancement de Vélib’
à Paris qui, avec 17 millions d’utilisateurs
à ce jour, marque
le début d’une nouvelle forme de transport collectif individuel,
et démontre à nouveau la
capacité d’innovation
de JCDecaux et son rôle précurseur dans l’évolution
de la communication extérieure.
Malgré le ralentissement
constaté en France et au Royaume-Uni en ce début d’année,
l’objectif du Groupe
est d’atteindre une croissance
interne de son chiffre d’affaires de l’ordre de 6 % en 2008, portée
par une
progression à deux
chiffres du Transport, de la Chine et du reste des pays émergents
ainsi que par une
croissance solide aux Etats-Unis
et dans le reste de l’Europe. »
(1) Marge opérationnelle
= Chiffre d’affaires diminué des coûts directs d’exploitation
(hors pièces détachées de
maintenance) et des coûts
commerciaux, généraux et administratifs.
(2) Résultat d’exploitation
= Marge opérationnelle diminuée des dotations aux amortissements
et provisions nettes,
des pertes de valeur des
écarts d’acquisition, des pièces détachées
de maintenance et des autres charges et
produits opérationnels.
(3) Le résultat d’exploitation
2006 a été retraité suite à la reclassification
de la perte de valeur des écarts
d’acquisition dans le résultat
d’exploitation.
(4) Les investissements
et le flux de trésorerie net des activités opérationnelles
2006 ont été retraités du fait d’un
changement de méthodologie
lié à la comptabilisation des dettes et créances sur
immobilisations. Les
acquisitions d’immobilisation
sont dorénavant impactées des dettes et créances sur
immobilisation.
(5) Free cash flow = Cash
flow net des activités opérationnelles diminué des
acquisitions des immobilisations
corporelles et incorporelles
nettes des cessions.
(6) Dette nette = Dette
nette de trésorerie et des prêts aux sociétés
intégrées en proportionnelle incluant les impacts
non cash IAS 39 (sur la
dette et les instruments financiers) et excluant les impacts non-cash IAS
32 (dettes sur
engagements de rachat de
minoritaires).
Prochaines informations :
Chiffre d’affaires du 1er
trimestre 2008 : 6 mai 2008 (après marché)
Assemblée Générale
: 14 mai 2008
Chiffres Clés du
Groupe
- Chiffre d’affaires 2007
: 2 106,6 M€
- JCDecaux est coté
sur l'Eurolist d'Euronext Paris et fait partie des indices Euronext 100,
Dow Jones Sustainability et FTSE4Good
- N°1 mondial du mobilier
urbain (351 000 faces publicitaires)
- N°1 mondial de la
publicité dans les transports avec 145 aéroports et plus
de 300 contrats de transport dans les métros, bus, trains et tramways
(386 000 faces publicitaires)
- N°1 européen
de l’affichage grand format (215 000 faces publicitaires)
- N°1 de la communication
extérieure en Chine (219 000 faces publicitaires dans 23 villes)
- Nº1 mondial du vélo
en libre service
- 952 000 faces publicitaires
dans 54 pays
- Une présence dans
3 400 villes de plus de 10 000 habitants
- 8 900 collaborateurs
Direction de la Communication
Direction Générale Finance
Relations Presse Relations
Investisseurs
Agathe Albertini Alexandre
Hamain
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