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Profil
& News JC DECAUX
Premier semestre 2006
: résultats record
Résultat net part
du Groupe en hausse de 29 % (105,5 millions d’euros)
• Chiffre d’affaires
en hausse de 13,4 % à 945,8 millions d’euros et croissance interne
de 7,6 %
• Marge opérationnelle
en augmentation de 15,7 % à 265,0 millions d’euros
• Résultat d’exploitation
en hausse de 22,0 % à 168,7 millions d’euros
• Résultat net
part du Groupe en augmentation de 29,3 % à 105,5 millions d’euros
• Fort développement
sur les marchés émergents (Chine, Inde, Ukraine, Russie et
Ouzbékistan)
• Acquisition stratégique
en Allemagne(1)
Paris, le 13 septembre
2006 – JCDecaux SA (Euronext Paris : DEC), numéro un de la communication
extérieure en Europe et en Asie-Pacifique, numéro deux mondial,
publie ce jour ses résultats pour le premier semestre 2006, clos
au 30 juin, qui confirment une très bonne performance opérationnelle.
Chiffre d’affaires
Comme annoncé
le 26 juillet 2006, le chiffre d’affaires consolidé du Groupe s’élève
à 945,8 millions d’euros, en hausse de 13,4 % par rapport au premier
semestre 2005. A périmètre et taux de change constants, le
chiffre d’affaires augmente de 7,6 %. Cette hausse s’explique par la très
forte progression du Transport, dont la croissance interne s’est maintenue
à des niveaux élevés, et la croissance solide du Mobilier
Urbain et de
l’Affichage.
Marge opérationnelle(2)
La marge opérationnelle
s’établit à 265,0 millions d’euros, en hausse de 15,7 % par
rapport au premier semestre 2005 (229,1 millions d’euros), et représente
28,0 % du chiffre d’affaires consolidé, soit une augmentation de
50 points de base par rapport au premier semestre 2005 (27,5 %). La marge
opérationnelle en pourcentage du chiffre d’affaires a progressé
dans les trois activités du Groupe, l’Affichage et plus encore le
Transport ayant enregistré
les plus fortes hausses sur la période.
• Mobilier Urbain : la
marge opérationnelle s’établit à 207,6 millions d’euros,
en hausse de 8,5 %, et représente 42,7 % du chiffre d’affaires de
cette activité, contre 42,1 % au premier semestre 2005, soit une
augmentation de 60 points de base. La progression de la marge opérationnelle
a été forte en France, au Royaume-Uni, en
Europe de l’Est, en Suède,
en Italie, aux Pays-Bas ainsi qu’en Asie-Pacifique et aux Etats-Unis, où
le Groupe s’est implanté plus récemment. En raison des renouvellements
en cours et des coûts de développement liés aux nouveaux
contrats, la marge opérationnelle du Mobilier Urbain en pourcentage
du chiffre d’affaires devrait diminuer au second semestre 2006.
• Affichage : la marge
opérationnelle s’établit à 34,5 millions d’euros,
en hausse de 15,8 %, et représente 15,5 % du chiffre d’affaires
de cette activité, contre 13,9 % au premier semestre 2005, soit
une croissance de 160 points de base. Cette amélioration significative
reflète la croissance solide du chiffre d’affaires sur la période,
la politique d’investissements privilégiant la qualité des
emplacements ainsi qu’une gestion rigoureuse des coûts et du patrimoine,
particulièrement au Royaume-Uni, en Irlande, en Espagne et au Portugal.
• Transport : la marge
opérationnelle s’établit à 22,9 millions d’euros,
en hausse de 186,3 %, et représente 9,6 % du chiffre d’affaires
de cette activité, contre 4,8% au premier semestre 2005, soit une
progression de 480 points de base. Cette augmentation reflète la
très forte croissance interne du chiffre d’affaires observée
au
premier semestre, particulièrement
aux Etats-Unis, ainsi que la contribution des sociétés acquises
en Chine en 2005, dont les marges sont supérieures à la marge
moyenne du segment Transport.
Résultat d’exploitation(3)
Le résultat d’exploitation
s’établit à 168,7 millions d’euros, en hausse de 22,0 % par
rapport au premier semestre 2005 (138,3 millions d’euros) et représente
17,8 % du chiffre d’affaires consolidé, contre 16,6 % au premier
semestre 2005. Cette augmentation traduit essentiellement la progression
de 35,9 millions d’euros de la marge opérationnelle.
Résultat net part
du Groupe
Le résultat net
part du Groupe s’élève à 105,5 millions d’euros, soit
une augmentation de 29,3 % par rapport au premier semestre 2005 (81,6 millions
d’euros)(4). Cette forte progression s’explique par les effets conjugués
de la hausse du résultat d’exploitation et de la quote-part des
sociétés mises en équivalence ainsi que de la baisse
du taux d’impôt et de la part des minoritaires dans le résultat.
Investissements
Le Groupe a réalisé
des investissements nets (acquisitions d’immobilisations corporelles et
incorporelles, nettes des cessions) à hauteur de 82,0 millions d’euros,
contre 60,1 millions d’euros au premier semestre 2005. La hausse des investissements
nets reflète l’augmentation prévue des investissements de
renouvellement sur la période.
Flux de trésorerie
Le Groupe a continué
de dégager un cash flow net des activités opérationnelles
significatif, en hausse de 5,5 % (148,5 millions d’euros contre 140,7 millions
d’euros au premier semestre 2005).
Le cash flow disponible
ou free cash flow(5) a diminué de 17,5 % à 66,5 millions
d’euros, comme attendu. Cette variation s’explique par la hausse des investissements
nets sur la période.
Dette nette(6)
Les investissements financiers
et le paiement du premier dividende ont dépassé le montant
de cash flow disponible généré sur la période.
En conséquence, la dette nette au 30 juin 2006 a augmenté
de 52,9 millions d’euros à 654,3 millions d’euros contre 601,4 millions
d’euros au 31 décembre 2005.
Nouveaux marchés
- acquisitions post-clôture
Récemment, le
Groupe s’est implanté en Inde, en Ouzbékistan, en Ukraine,
en Russie, et a étendu sa présence en Allemagne.
En mars, à la
suite d’un appel d’offres, JCDecaux India a gagné le contrat exclusif
des abribus publicitaires du centre de New Delhi pour une durée
de 15 ans. JCDecaux India gèrera 197 abribus représentant
591 faces publicitaires. Ces abribus seront installés aux emplacements
les plus prestigieux du centre de New Delhi. JCDecaux entend faire de ce
nouveau contrat une vitrine pour le développement du concept de
Mobilier Urbain
en Inde.
Le Groupe a récemment
annoncé la signature d’un contrat exclusif de Mobilier Urbain publicitaire
avec la ville de Tachkent. D’une durée de 25 ans, ce contrat porte
sur l’exploitation, entre autres, d’abribus, de colonnes téléphones
et de mobiliers d’information. Avec ses 2,1 millions d’habitants, Tachkent,
capitale de l’Ouzbékistan (26 millions d’habitants) est la plus
grande ville d’Asie Centrale.
JCDecaux a également
récemment signé un accord de partenariat avec le Groupe BigBoard,
la première société de communication extérieure
d’Ukraine, afin de se développer sur les marchés de la communication
extérieure en Ukraine et en Russie.
En Ukraine, le groupe
BigBoard détient plus de 7 400 faces publicitaires dans près
de32 villes et une part de marché d’environ 20 %. Il gère
également plus de 3 000 facespublicitaires en Russie avec une présence
dans 8 des 12 agglomérations de plus d’un million d’habitants.
En Allemagne, où
le Groupe est présent depuis 1982, JCDecaux vient d’acquérir
VVRBerek( 1), une des plus importantes sociétés de communication
extérieure à Berlin, gérant l’exploitation de milliers
de faces publicitaires. Cet actif unique et stratégique va permettre
à JCDecaux de renforcer sa position de n° 1 du Mobilier Urbain,
avec une présence dans les quatre premières villes allemandes
(Berlin, Hambourg, Munich et
Cologne) et d’étendre
son portefeuille de contrats Transport, offrant ainsi aux annonceurs des
campagnes publicitaires à l’échelle nationale.
A l’occasion de la publication
des résultats du premier semestre 2006, Jean-Charles Decaux, Président
du Directoire et Codirecteur Général, a déclaré
:
“Nous sommes très
satisfaits de publier d’excellents résultats pour le premier semestre
2006. Ces chiffres reflètent l’expertise et l’implication de nos
équipes à travers le monde à qui nous devons la très
bonne performance opérationelle de chacune de nos activités.Les
effets conjugués de la croissance interne solide de notre chiffre
d’affaires et de la contribution des sociétés acquises en
2005 ont généré une progression à deux chiffres
de nos marges.
Ces derniers mois, dans
le cadre de notre stratégie de développement sur les marchés
émergents, nous nous sommes implantés avec succès
en Chine, en Inde, en Ukraine, en Russie et en Ouzbékistan, posant
ainsi les bases de notre croissance future. En seulement trois ans, la
part des marchés émergents dans le chiffre d’affaires total
du Groupe a plus que doublé pour atteindre 15 %.
La forte progression
du chiffre d’affaires Transport, le rebond du marché publicitaire
en France et la bonne performance de nos opérations en Amérique
du Nord et en Asie- Pacifique devraient continuer à soutenir la
croissance interne du chiffre d’affaires publicitaire en 2006, qui dépasserait
ainsi 6 % et les estimations de croissance du marché publicitaire
mondial pour l’année.”
(1) La conclusion de la
transaction reste conditionnée à son approbation par les
autorités allemandes de la
concurrence.
(2) Marge opérationnelle
= Chiffre d’affaires diminué des coûts directs d’exploitation
(hors pièces détachées de maintenance) et des coûts
commerciaux, généraux et administratifs
(3) Résultat d’exploitation
= Marge opérationnelle diminuée des dotations aux amortissements
et provisions nettes, des pièces détachées de maintenance
et des autres charges et produits opérationnels
(4) Suite à l’application
rétrospective de l’amendement de l’IAS 21 à compter du 1er
janvier 2006, le résultat net part du Groupe du premier semestre
2005 a été modifié en raison d’un retraitement affectant
les intérêts nets et l’impôt
(5) Free cash flow =
Cash flow net des activités opérationnelles diminué
des acquisitions desimmobilisations corporelles et incorporelles nettes
des cessions
(6) Dette nette = Dette
nette de trésorerie incluant les impacts non cash IAS 39 (sur la
dette et lesinstruments financiers) et excluant les impacts non-cash IAS
32 (dettes sur engagements de rachat de minoritaires)
Prochaines informations
:
Chiffre d’affaires du
3e trimestre 2006 : 25 octobre (avant marché)
Chiffres Clés du
Groupe
- Chiffre d’affaires
2005 : 1 745,2 M€ . CA 1er semestre 2006: 945,8 M€
- JCDecaux est coté
sur l'Eurolist d'Euronext Paris et fait partie des indices Euronext 100
et FTSE4Good
- N°1 mondial du
mobilier urbain (318 000 faces publicitaires)
- N°1 mondial de
la publicité dans les aéroports avec 153 aéroports
et plus de 300 contrats de transport dans les métros, bus, trains
et tramways (207 000 faces publicitaires)
- N°1 européen
de l’affichage grand format (200 000 faces publicitaires)
- N°1 de la communication
extérieure en Chine (79 000 faces publicitaires dans 20 villes)
- 725 000 faces publicitaires
dans 48 pays
- Une présence
dans 3 400 villes de plus de 10 000 habitants
- 7 900 collaborateurs
Direction de la Communication
Direction Générale Finance
Relations Presse Relations
Investisseurs
Agathe Albertini Alexandre
Hamain
Tél : +33 (0)1
30 79 34 99 Tél : +33 (0)1 30 79 79 93
Fax : +33 (0)1 30 79
35 79 Fax : +33 (0)1 30 79 77 91
agathe.albertini@jcdecaux.fr
alexandre.hamain@jcdecaux.fr
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