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ATOS ORIGIN : RESULTATS
ANNUELS 2004
SOLIDE PERFORMANCE FINANCIERE
DANS UNE ANNEE DE FUSION
PARIS – Le 16 mars 2005
– Atos Origin, l’une des premières sociétés de services
informatiques internationales, a annoncé ce jour ses résultats
audités pour l’exercice clos le 31 décembre 2004. Il s’agit
des premiers résultats annuels publiés depuis l’acquisition
du Groupe Sema auprès de Schlumberger le 1er janvier 2004.
Le chiffre d’affaires
du Groupe s’inscrit légèrement au-dessus des prévisions
à 5 302 millions d’euros, soit une hausse de 75% par rapport à
l’exercice 2003, avant l’acquisition du Groupe Sema. Cela représente
une croissance organique légèrement inférieure à
1% par rapport au chiffre d’affaires pro forma du Groupe combiné
pour la même période en 2003, à périmètre
et taux de change constants. Le résultat d’exploitation s’élève
à 385 millions d’euros, générant une marge d’exploitation
de 7,3% (2003 – 5,9% sur une base pro forma). Le résultat net avant
amortissement des écarts d’acquisition et éléments
exceptionnels (net d’impôt) atteint 231 millions d’euros, représentant
un bénéfice net dilué par action de 3,43 euros, comparé
à 3,24 en 2003, soit une relution de 6%. L’endettement net a fortement
baissé de 698 millions d’euros, immédiatement après
l’acquisition du Groupe Sema, à 491 millions d’euros au 31 décembre
2004.
En millions d’euros 2004
2003 Variation
Chiffre d’affaires 5,302
3,035 +75%
Résultat d’exploitation
385 248 +55%
% de rentabilité
7.3% 8.2%
Résultat net avant
amortissement des écarts d’acquisition et éléments
exceptionnels (c) 231 153 +51%
Résultat net –
Part du Groupe 11 (169)
BNPA (a) 0.16 (3.72)
BNPA dilué avant
amortissement des écarts d’acquisition et éléments
exceptionnels (b) (c) 3.43 3.24 +6%
Endettement net sur capitaux
propres 32% 46%
Effectifs au 31 décembre
46,584 26,473
(a) En euros, basé
sur le nombre moyen d’actions
(b) En euros, basé
sur le nombre moyen dilué d’actions
(c) Net d’impôt
Extrait du Message du
Président du Rapport Annuel 2004
Introduction
Dans le courant du second
semestre 2004, le marché des services informatiques a clairement
renoué avec la croissance. Tout particulièrement en Europe,
nous avons pu l’observer dans le développement de notre carnet de
commandes et dans les projets et les attentes de nos clients. Au cours
des troisième et quatrième trimestres, le groupe a connu
un retour à la croissance organique pour la première fois
depuis trois ans et cela est encourageant pour nos employés et nos
actionnaires.
L’intégration du
Groupe Sema
En 2004, nous avons mis
en oeuvre nos plans pour gérer le nouveau périmètre
du Groupe. Nous avons élaboré une nouvelle stratégie
commerciale centrée sur 100 grands comptes clients, auprès
desquels nous réalisons plus de 65% de notre chiffre d’affaires
et avec lesquels, je crois, il existe un potentiel de développement
d’activité pour le futur. Nous avons recentré nos lignes
de services, lançant nos activités de conseil au niveau mondial
sous le nom d’Atos Consulting et rassemblant les activités de traitement
de cartes et Internet dans une même entité - Atos Worldline
- qui a un fort potentiel de croissance dans l’avenir. En interne, nous
avons créé deux organisations – « Conseil Global et
Intégration de Systèmes Globale » et « Infogérance
Globale» – afin de mieux contrôler et coordonner nos lignes
de services et pouvoir nous concentrer sur le développement futur
de nos offres de services. Dans chacune de nos lignes de services – Conseil,
Intégration de Systèmes et Infogérance – nous avons
mené une étude approfondie de nos offres commerciales et
nous comptons orienter nos activités vers des solutions spécifiques
et à forte valeur ajoutée plutôt que vers des solutions
de base et peu différentiantes.
Le succès de la
ré-orientation de notre stratégie commerciale a commencé
à produire des résultats dans la deuxième moitié
de 2004, au cours de laquelle nous avons signé d’importants contrats,
dont le contrat d’infogérance le plus important que le Groupe ait
jamais signé, à savoir la reprise d’une part substantielle
de l’infrastructure informatique de KarstadtQuelle. Ce contrat représentera
une valeur d’au moins 1,2 milliard d’euros sur les 8 années à
venir, et probablement plus. D’autres contrats significatifs ont été
signés avec Rhodia, Schenker, le UK Immigration Service, LCH-Clearnet
et Renault la semaine dernière. Nous avons également assuré
avec succès le fonctionnement des systèmes informatiques
mis en œuvre pour les Jeux Olympiques d’Athènes et nous travaillons
aujourd’hui sur la préparation pour les Jeux d’Hiver de Turin et
les Jeux Olympiques de Pékin en 2008.
L’intégration du
Groupe Sema est réalisée. Nous devons encore finaliser quelques
cessions et consolider des centres de traitement, mais les décisions
ont déjà été prises et sont dans les mains
du management opérationnel.
Performance 2004
Les objectifs financiers
que nous avions communiqués au marché en début d’année
se sont avérés particulièrement exacts. Le chiffre
d’affaires du Groupe s’est élevé à 5 302 millions
d’euros, en légère hausse par rapport à l’année
précédente, à périmètre et taux de change
constants. Le résultat d’exploitation a atteint 385 millions d’euros,
représentant une marge d’exploitation de 7,3% comparée à
5,9% en 2003 pour le Groupe combiné en base pro forma. Ces résultats
sont en ligne avec notre objectif déclaré d’atteindre une
marge supérieure à 7% et ils sont largement dus à
l’importante réorganisation l’année dernière des activités
combinées, laquelle continuera de produire une amélioration
de la rentabilité en 2005. Ceci va permettre au Groupe de tirer
pleinement profit du nouveau cycle du marché.
Sur le plan de la trésorerie,
l’endettement net a baissé de 698 millions d’euros, juste après
l’acquisition du Groupe Sema, à 491 millions d’euros au 31 décembre
2004. Cette amélioration s’est opérée en dépit
de 157 millions d’euros de paiements liés au plan de réorganisation
par le bénéfice d’environ 260 millions de trésorerie
générée par les opérations courantes.
Suite à l’acquisition
du Groupe Sema, nous avons annoncé notre intention de céder
des activités à faible marge et/ou non stratégiques
à
hauteur de 500 millions d’euros de chiffre d’affaires. Au cours de l’année
2004, nous avons cédé 5 activités dont le chiffre
d’affaires était d’environ 200 millions d’euros, ce pour un prix
de cession global de 167 millions d’euros. Cela inclut l’opération
Cellnet aux Etats Unis qui générait un chiffre d’affaires
annuel d’environ 150 millions d’euros. D’autres opérations vont
suivre et nous avons déjà complété la cession
de la société PA-Konsult en Suède en début
d’année.
Sur la base d’un nombre
moyen pondéré dilué de 67 473 784 actions sur la période,
le bénéfice net par action dilué avant amortissement
des écarts d’acquisition et éléments exceptionnels,
net d’impôt, s’élève à 3,43 euros. Cela représente
une relution de 6% par rapport à 2003 sur une base statutaire et
c’est en ligne avec l’engagement que nous avions pris lors de l’assemblée
Générale qui s’est tenue le 22 janvier 2004.
Perspectives 2005
En 2005, le Groupe mettra
tout en oeuvre pour développer une croissance organique, comme nous
l’avons déjà fait en 2004, tout en nous assurant que nous
réaliserons correctement les grands contrats et fournirons à
nos clients des services de haute qualité. Nous devrons également
finaliser notre programme de cessions d’actifs que nous avons entrepris
l’an dernier.
La reprise du secteur,
l’apport continu de nouveaux contrats depuis le début du second
semestre 2004 et l’augmentation du nombre de nouvelles opportunités
dans le carnet de commandes permettent au Groupe d’espérer réaliser
une croissance organique d’au moins 5% en 2005 à périmètre
et taux de change constant. En termes de rentabilité, le plan d’actions
entrepris en 2004 continuera à favoriser l’amélioration de
la marge du Groupe et nous prévoyons d’atteindre une marge opérationnelle
comprise entre 7,5 et 8,0% pour l’année 2005.
Du fait de l’amélioration
du niveau de rentabilité et de la réduction des dépenses
liées au plan de réorganisation, le Groupe prévoit
de baisser l’endettement net à 350 millions d’euros à fin
2005, sans prise en compte de nouvelles cessions d’actifs.
Jeux Olympiques
Le succès complet
des systèmes informatiques mis en oeuvre pour les Jeux Olympiques
d’Athènes en 2004 et notre contrat couvrant les Jeux d’hiver de
Turin en 2006 et les Jeux Olympiques de Pékin en 2008 apportent
une puissante démonstration de la marque et de la visibilité
internationale d’Atos Origin. Nous avons invité de nombreux clients
à Athènes l’an dernier afin de leur montrer comment Atos
Origin gère un projet d’une telle envergure en termes de taille
et de criticité tout en assurant la sécurité. Cela
s’est déjà concrétisé par plus de commandes
pour le Groupe. Avant tout, cela a généré, parmi les
3 000 membres du Groupe directement impliqués dans les Jeux, une
très grande détermination et beaucoup de satisfaction; ce
projet a aussi suscité une forte motivation et un sentiment de fierté
à travers le Groupe. L’esprit des Jeux Olympiques nous inspire :
nous sommes ravis d’avoir établi une relation à long terme
avec le mouvement Olympique.
A propos d’Atos Origin
Atos Origin est l’un
des principaux acteurs internationaux dans les services informatiques.
Sa mission est de traduire la vision stratégique de ses clients
en résultats par une meilleure utilisation de solutions de conseil,
intégration de systèmes et infogérance. Implanté
dans 40 pays à travers le monde, Atos Origin réalise un chiffre
d’affaires annuel de plus de 5 milliards d’euros avec un effectif de plus
de 46 000 personnes. Atos Origin est le partenaire informatique mondial
des Jeux Olympiques et le Groupe compte parmi ses clients de grands comptes
internationaux dans tous les secteurs d’activité. Atos Origin est
coté sur le marché Eurolist de Paris et exerce ses activités
sous les noms d’Atos Origin, Atos Euronext, Atos Worldline, Atos Consulting.
Contact Presse:
Marie-Tatiana Collombert
Tel: +33 (0) 1 55 91
26 33
marie-tatiana.collombert@atosorigin.com
Contact Investisseurs:
John White
Tel: +33 (0) 1 55 91
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john.white@atosorigin.com
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