Ter Beke est un groupe alimentaire belge, spécialisé dans le développement, la production et la vente de pâtes cuisinées et de charcuterie.
En 1948, Frans Coopman fonde une petite usine de charcuterie à Waarschoot, devenue aujourd'hui un groupe international d'aliments frais de premier plan, reconnu pour ses produits de qualité supérieure et son service au client.
Ter Beke possède 6 usines en tout, dont 3 usines de charcuterie en Flandre (Belgique) et 3 sites qui produisent des pâtes cuisinées: 2 en Wallonie (Belgique) et 1 en Haute-Savoie (France).
L'entreprise a réalisé en 2003 un chiffre d'affaires brut de 198,8 millions EUR, un bénéfice courant net de 5,4 millions EUR et un cash-flow net de 16,7 millions EUR.
Ter Beke vend ses produits en Belgique, aux Pays-Bas, en France, en Allemagne, au Royaume-Uni, en Irlande, en Suisse, en Espagne, en Autriche, en République tchèque, au Portugal et en Scandinavie.
Depuis 1994, outre de la charcuterie, Ter Beke produit également des pâtes cuisinées.
Aujourd'hui, ces derniers représentent déjà 65% du volume total et Ter Beke est devenu le leader européen de la lasagne fraîche.
Le groupe commercialise ses produits sous les marques de consommation Come a Casa (pâtes cuisinées) et l’Ardennaise (charcuterie) et les marques de distribution Vamos (pâtes cuisinées), Daniel Coopman et Les Nutons (charcuterie).
Ter Beke développe et renouvelle ses produits à un rythme élevé.
Plus de 1.100 collaborateurs mettent leurs compétences professionnelles et leur enthousiasme au service du client et bénéficient de toutes les opportunités pour déployer leurs talents.

http://www.terbeke.be/

Waarschoot, le 18 mai 2006
La fusion annoncée le 15 mars 2006 entre la division Charcuterie de Ter Beke et le groupe Pluma, de Wommelgem, a été approuvée par l'assemblée générale extraordinaire des actionnaires de Ter Beke du 18 mai 2006. Le Conseil de la concurrence ayant déjà donné précédemment son aval à la transaction, toutes les conditions suspensives sont désormais remplies et la fusion est une réalité.
A l'assemblée générale extraordinaire du 18 mai 2006, les actionnaires de Ter Beke ont approuvé à l'unanimité l'augmentation de capital par l'apport du groupe Pluma, ainsi que l'émission de 342 254 nouvelles actions au profit de l'ancien actionnaire de référence du groupe Pluma. Ces nouvelles actions, qui représentent 20 % du nouveau capital de Ter Beke, constituent la plus grande partie du prix. Le solde, à hauteur de 5,5 millions d'euros, est payé en liquide. La Famille Coopman, actionnaire de référence de Ter Beke, et l'ancien actionnaire de référence du groupe Pluma ont créé ensemble une nouvelle société qui détiendra 55,5 % des actions de Ter Beke. Au sein de cette société, la Famille Coopman détient une participation de 64 % et l'ancien actionnaire de référence du groupe Pluma un intérêt de 36 %. 
Cette fusion s'inscrit dans la stratégie de croissance élaborée par Ter Beke pour sa division Charcuterie, qui commercialise surtout ses produits au Benelux, avec une présence marquée du pâté sur le marché anglais. Or, comme ailleurs en Europe occidentale, le marché du Benelux est stable et en cours de consolidation (Belgique) ou déjà consolidé (Pays-Bas). Depuis 10 ans, la consommation de charcuterie n'a en effet pour ainsi dire pas évolué au Benelux. 
Sur ces marchés stables de la charcuterie, la masse critique et la taille d'échelle sont cruciales. Il s'agit pour plus de 90 % de marchés reposant sur des marques de distributeur, avec de gros clients de la distribution qui attendent de leurs fournisseurs-partenaires une gamme complète assortie de concepts novateurs en matière de produits et d'emballages. Quant aux grossistes du canal traditionnel et aux clients spécialisés du canal Foodservice, outre un produit de qualité, ils escomptent également un service professionnel fondé sur une infrastructure IT de pointe et des compétences logistiques.
Dans ce cadre, la fusion des activités de Ter Beke dans le domaine des charcuteries et de Pluma constitue une étape stratégique importante. La nouvelle division Charcuterie du groupe Ter Beke devient en effet ainsi le leader du marché belge avec 17% de part de marché (source : GFK mars 2006) et se hisse en troisième place à l'échelon du Benelux. Au Royaume-Uni, le groupe fusionné est le numéro un du pâté. Ter Beke-Pluma Charcuterie n'occupe pas seulement une position forte dans la quasi-totalité des segments mais dispose aussi d'infrastructures de production de pointe et, avec 35 lignes, devient la première entreprise de tranchage et d'emballage de charcuteries préemballées du Benelux.
En 2005, la division Charcuterie de Ter Beke et Pluma ont réalisé ensemble un chiffre d'affaires d'environ 230 millions d'euros ; ensemble, elles emploient environ 900 personnes réparties entre des usines situées à Wommelgem, Waarschoot, Veurne, Ruiselede, Herstal, Marche-en-Famenne et Milsbeek (Nimègue, Pays-Bas).
Le chiffre d'affaires combiné du Groupe Ter Beke, y compris sa division Plats cuisinés, et de Pluma s'est monté à quelque 330 millions d'euros en 2005. Pour 2006, les résultats de Pluma seront repris dans la consolidation à partir de la date de la fusion. Le nouveau groupe emploiera plus de 1 600 personnes.
M. Eddy Van der Pluym, ancien administrateur délégué du groupe Pluma, a été nommé administrateur et membre du comité de direction du Groupe et sera également désigné président exécutif de la division Charcuterie. Marc Hofman a été nommé CEO de la division Charcuterie tandis que Dirk Van de Walle, qui conserve la responsabilité commerciale finale pour les charcuteries, devient CEO de la division Plats cuisinés. Luc De Bruyckere reste président exécutif du Groupe.

Les résultats du premier trimestre 2006 de Ter Beke sont conformes aux attentes
Waarschoot, le 12 mai 2006.
Au cours du premier trimestre 2006, le groupe alimentaire Ter Beke, producteur de plats cuisinés et de charcuterie, a conforté ses résultats de 2005.
Actualisation 1er trimestre 2006
Au cours du premier trimestre 2006, Ter Beke a réalisé ses objectifs en termes de chiffre d'affaires, tant pour sa division Charcuterie que pour sa division Plats cuisinés. Les résultats du premier trimestre 2006 sont conformes aux attentes malgré des prix de l'énergie toujours en hausse.
Ter Beke a annoncé précédemment sa volonté de continuer à investir en 2006 dans son infrastructure de production et dans le développement à long terme de la position commerciale de ses deux divisions. Au cours du premier trimestre de 2006, Ter Beke a déjà mené à bien une grande partie de son programme d'investissement à hauteur d'environ 14 millions d'euros, que ce soit dans la production ou le soutien de la marque Come a casa.
Perspectives
Sauf événements imprévisibles, Ter Beke table sur une poursuite de la croissance endogène sur l'ensemble de l'année.